طراحي مدل مديريت منطقه اي منابع انساني پايدار در صنعت پتروشيمي ايران با رويكرد آينده پژوهي

Designing a Sustainable Human Resource Management Model in the Iranian Petrochemical Industry Based on a Futures Research Approach

هدف: پژوهش حاضر با هدف طراحي مدل برنامه ريزي و مديريت منابع انساني پايدار در صنعت پتروشيمي ايران بر اساس رويكرد آينده پژوهي انجام گرفته است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف از نوع تحقيقات كاربردي و آميخته كمي و كيفي و از حيث روش اجرا از نوع تحقيقات توصيفي- پيمايشي است. جامعه آماري پژوهش شامل 15 نفر از خبرگان كه به عنوان تيم تصميم در شناسايي شاخص ها و ابعاد متغيرها كه از روش غير تصادفي (هدفمند) و روش گلوله برفي استفاده شده است. يافته هاي پژوهش نشان مي دهد كه مدل برنامه ريزي و مديريت منابع انساني پايدار بر اساس رويكرد آينده پژوهي به چهار بعد اصلي شامل (در ونداد، سازمان، فرآيند، برونداد) و 15 مولفه و 53 شاخص، تشكيل مي شوند. اين يافته ها در سه مرحله از پرسشنامه هاي خبرگان، تكنيك دلفي مرحله اول و تكنيك دلفي مرحله دوم بدست آمدند. نتايج پژوهش حاكي از آن است كه در طراحي مدل مديريت منابع انساني پايدا در صنعت پتروشيمي ايران بر اساس رويكرد آينده پژوهي بايد به چهار بعد در ونداد، سازمان، فرآيند و برونداد مديريت منابع انساني پايدار توجه داشت.

Human resources as the most important assets of knowledge organizations and a source of creativity and innovation that have individual capabilities, talent, knowledge, experience, skills, abilities and attitudes, are the main foundation of organizational success. Sustainable in Iran's petrochemical industry is based on the future research approach. The purpose of the research is applied research and developmental and qualitative research and its implementation method is descriptive-survey research. The statistical population of the study is 15 experts who as a decision team in identifying indicators and dimensions of variables using non-random (targeted) method and snowball method ‌‌‌‌‌. The research findings indicate that the model of sustainable human resource management in the Iranian petrochemical industry is based on a future research approach consisting of four main dimensions (input, organization, process, output) and 15 components and 53 indicators. These findings were obtained in three stages of expert questionnaires, the first stage Delphi technique and the second stage Delphi technique, which should be considered in all four dimensions.