پديد آورندگان :
عباسيان فر، طيبه دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران , برومند، زهرا دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران , رضائيان، علي دانشگاه شهيد بهشتي - دانشكده مديريت و حسابداري - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران , غلام زاده، داريوش دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران
چكيده فارسي :
هدف پژوهش، ارائه‌ي مدل دلبستگي كاركنان براساس مدل پنج عاملي شخصيت مي باشد. از جهت روش‌شناسي، اين پژوهش از نظرهدف كاربردي است و ازنظرشيوه‌ي اجرا، روش تحقيق كيفي تحليل مضمون، مي‌باشد. به كمك نمونه‌گيري هدفمند قضاوتي 20 مصاحبه با خبرگان سازماني انجام‌شد و با توجه به فرآيند كدگذاري مصاحبه‌ها و استفاده از نرم افزار مكس كيودي اي ، مدل دلبستگي كاركنان با 17 بعد و 51 مولفه نهايي و ارائه گرديد. اين ابعاد 17گانه عبارتند از: نقش‌هاي مديران، شايسته‌سالاري، جذابيت شغل، مديريت عملكرد، راهبردها، تكريم كاركنان، توسعه‌ي منابع انساني، ساختار و تشكيلات، ارتباطات سازماني، تصوير مثبت سازماني، مرجعيت تخصصي كاركنان، منش كاركنان، سازمان يادگيرنده، نظام مشاركت، دانش سازماني افراد، نظام جبران خدمات و سرزندگي كاركنان، كه بالاترين اولويت مربوط به شايسته‌سالاري و توسعه‌ي منابع انساني است. يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد كه فاكتورهاي پنج‌گانه شخصيت بر بعدهاي «ارتباطات سازماني، سرزندگي كاركنان، منش كاركنان، توسعه‌ي منابع انساني و جذابيت شغل» تاثير مثبت ومستقيم دارند.
چكيده لاتين :
The purpose of this study is to present a model of Employee Engagement based on the Five-factor personality model. Methodologically, this research regarding to purpose is applied research and regarding to implementation method, it is a qualitative research method Thematic analysis. Through purposeful judgmental sampling, 20 interviews with organizational experts were conducted. According to the interview coding process and the use of Max-QDA software, the employee Engagement model with 17 dimensions and 51 components was finalized and presented. These 17 dimensions are: managers' roles, meritocracy, job attractiveness, performance management, strategies, staff honors, human resource development, structure and organization, organizational communication, positive organizational image, staff expertise, Employee character, Learning organization, participation system, individuals organizational knowledge, service compensation system and employee vitality, The highest priority is related to meritocracy and human resource development. Findings show that the five personality factors have a positive and direct effect on the dimensions of "organizational communication, employee vitality, employee character, human resource development and job attractiveness".
