چارچوب تبيين بلوغ ساختاري سازمان مادر در جهت تحقق اقتصاد مقاومتي

A Framework for Explaining Parent Company Maturity Path to Resistive Economy

بند 16 از سند سياست هاي كلي اقتصاد مقاومتي، بر تحول اساسي در ساختارها در جهت كاهش هزينه هاي عمومي كشور تاكيد مي كند.. تاب آوري و پايداري اقتصادي دو مولفه كليدي در تعريف اقتصاد مقاومتي هستند. پژوهش هاي متعدد و تجربيات ساليان اخير در تحريم هاي ظالمانه، بخوبي نشان داده است كه بنگاه هاي بزرگ، با قدرت رقابتي بالا را مي توان گرانيگاه تاب آوري و پايداري اقتصادي دانست. بصورت ميانگين حدود 30% توليد ناخالص داخلي ايران در فاصله سال هاي95-1387 توسط هلدينگ هاي ليست يكصد شركت برتر ايران توليد شده است.. مديريت شكل گيري و توسعه نقش مادري، يكي از مهمترين مولفه هاي مديريتي در جهت تحقق اقتصاد مقاومتي است. در رابطه با چالش هاي مديريتي اين مسير، مطالعات بسيار اندكي انجام شده است. اين پژوهش، با ارائه چارچوبي، مراحل توسعه نقش مادري و در نهايت شكل گيري سازمان مادر محض را تفكيك كرده؛ مهمترين چالش ها و راهكارهاي متناسب را معرفي كرده است. اين پژوهش از نوع مطالعه موردي چندگانه(سه بنگاه) است. داده ها از طريق مصاحبه نيمه ساختار يافته و بررسي متون مرتبط ، گردآوري و با استفاده از تحليل تم، تحليل شده است. در نهايت، سه مرحله بلوغ براي سازمان مادر شناسايي شده؛ چالش ها و راهكارهاي مرتبط پيشنهاد شده است.

Article 16 of the Resistive Economics General Policy Document emphasizes a fundamental change in the structures to reduce countries general costs. Economic resilience and stability are two key components in defining a resistive economy. Numerous studies and experiences of recent years in outrageous sanctions have shown that large firms with high competitive power can be regarded as the center of gravity of economic resilience and economic sustainability.Around 30% of IRAN GDP (2008-2016) is produced by companies which are listed as holding in IMI100.Managing the organizing process of parent company to achievement to resistive economy- is one of the most important firm manager’s duties. Although a lot of researches were done about multi business companies, but little can find about challenges in the Metamorphosis process. In this research we introduce a framework for parent company maturity path challenges and solutions. In this multi case study, all data gathered by interview and reviewing related literature from three Iranian multi business companies. Thematic analysis is used for analysing the data. Three parent company maturity stages and related challenges and solutions are introduced in final framework.