مدل حرفه‌اي‌گرايي مديريت منابع انساني در سازمان‌هاي دولتي (مورد مطالعه: وزارت صنعت، معدن و تجارت)

Professionalism Human Resource Management Model in Government Organizations (Case Study: Ministry of Industry, Mines, and Trade)

پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل حرفه‌گرايي مديريت منابع انساني در وزارت صنعت، معدن و تجارت در بازده زماني 1396-1399 صورت گرفت. اين پژوهش از لحاظ هدف كاربردي -اكتشافي و از نظر روش توصيفي پيمايشي است، همچنين با رويكرد پژوهش آميخته صورت گرفته است. جامعه آماري پژوهشي را خبرگان مديريت منابع انساني وزارت صنعت، معدن و تجارت در اين حوزه‌ تشكيل مي‌دهند. در اين پژوهش از روش نمونه‌گيري گلوله برقي استفاده‌ شده و ابزار جمع‌آوري داده‌ها مصاحبه و پرسشنامه است. براي تحليل داده‌هاي كيفي از تكنيك داده‌بنياد و در بخش كمي از تكنيك دلفي فازي استفاده شد. در مدل ارائه شده، ظرفيت‌هاي فردي و عوامل سازماني- كاركردي (جذب و به‌كارگيري حرفه‌گرا، آموزش و بهسازي، ارزيابي عملكرد و جبران خدمات) به‌عنوان شرايط علّي؛ عوامل عام و نهادي سازماني ازجمله عوامل راهبردي، ساختار، فرهنگ و منابع و زيرساخت‌ها به‌عنوان بستر حاكم؛ عوامل فرا سازماني به‌عنوان شرايط مداخله‌گر؛ بازآفريني نقش منابع انساني و حكمراني و مشروعيت بخشي به منابع انساني به‌عنوان كنش‌ها و تعاملات مدل و درنهايت خلق وزارتخانه شايسته محور و سلامت محور در سطح سازماني و نيروي انساني بالنده در سطح فردي پيامدهاي مدل هستند.

This study aimed to provide a professional model of human resource management for the Ministry of Industry, Mines, and Trade in the period of 2017-2020. This research is appliedexploratory in terms of purpose and is a descriptive survey in terms of the method with a mixed-mode approach. The research statistical population consists of human resource management experts of the Ministry of Industry, Mines, and Trade in this field. In this research, the snowball sampling method was used and the data collection tool was interview and questionnaire. The grounded theory technique was used to analyze the collected qualitative data and the fuzzy Delphi technique was used in a quantitative part. In the suggested model, individual capacities and organizational-functional factors (recruitment and employment of professionals, training and improvement, performance appraisal, and compensation of services) were found as causal conditions; general and institutional organizational factors including strategic factors, structure, culture resources, and infrastructure as the governing platform; trans-organizational factors as intervening conditions; recreating the role of human resources and governing and legitimizing human resources as model actions and interactions and ultimately creating a competent and healthoriented ministry at the organizational level and growing human resources at the individual level are the implications of this model.