چكيده فارسي :
سرزندگي سازماني در تحقق اهداف سازمان‌ها اهميت بسزايي دارد و شناسايي ابعاد گوناگون آن مي‌تواند به سازمان‌ها كمك كند تا آن را به وجود آورند و تقويت نمايند. با توجه به منطقي بودن مدل سه شاخكي در بررسي و مطالعه پديده‌ها، اين پژوهش با هدف "ارائه چارچوب سه شاخكي سرزندگي سازماني" انجام شده است. در اين پژوهش، از روش كيفي فراتركيب براي دست‌يابي به شناخت عميق پيرامون سرزندگي سازماني استفاده شده است. ابتدا با مبنا قرار دادن پروتكلي با 4 معيار به جستجوي مقالات درزمينة سرزندگي سازماني و عوامل سازنده آن اقدام شده و سپس با روايي‌سنجي مقالات انتخابي، نهايتاً 29 مقاله نهايي شده و نسبت به استخراج عوامل سازنده سرزندگي سازماني در آن‌ها اقدام شده است و درنهايت به سازمان‌دهي عوامل سازنده سرزندگي سازماني در سه بعد رفتاري، ساختاري و زمينه‌اي اقدام شده است. ابعاد ساختاري سرزندگي سازماني مواردي چون بهبود قوانين و مقررات كاري، بهبود ساختار سازمان و ساختارهاي منعطف‌تر، سازوكارهاي ساختاري بالنده‌محور، مديريت راهبردي منابع انساني و عملكرد و بهره‌وري بالاي كاركنان است. ابعاد محتوايي (رفتاري) سرزندگي سازماني ابعادي چون خوش‌بيني نسبت به آينده، برون‌گرايي، سلامت جسمي و رواني، اعتماد بين مديران و كاركنان، مديريت تعارضات، مثبت‌انديشي، افزايش سطح تعلق خاطر كاري كاركنان و به‌كارگيري ساختاري منعطف است و نهايتاً ابعاد زمينه‌اي سرزندگي سازماني شامل فرهنگ تعامل‌پذيري سازماني، تلاش براي تغيير فرهنگ‌سازماني با رويكرد شادي‌افزايي و پويايي، تناسب فرهنگ كاركنان با فرهنگ سازمان، فرهنگ انعطاف و تطابق و علاقه به كار شناسايي شده‌اند. اين چارچوب مي‌تواند پس از اعتباريابي و آزمون در ميان سازمان‌هاي مختلف، به‌عنوان يك چارچوب جديد درزمينة چارچوب سه شاخگي (زمينه، محتوا و ساختار) سرزندگي سازماني مورد استفاده قرار گيرد.
چكيده لاتين :
Organizational vitality is very important in achieving the goals of organizations and identifying its
various dimensions can help organizations to create and strengthen it. Considering the rationale of
the three-dimensional model in the study of phenomena, this study was conducted with the aim of
"providing a three-pronged framework for organizational vitality." In this research, the Metasynthesis
method was used to achieve a deep understanding of organizational vitality. First, based
on a 4-criteria protocol, articles on organizational vitality and its components were searched; then,
by validating the selected articles, 29 were finally used to extract the constructive factors of
organizational vitality. and finally, the building blocks of organizational vitality were organized in
three dimensions of content, context, and structure. The structural dimensions of organizational
vitality included the improvement of work rules and regulations, the improvement of the
organizational structure and more flexible structures, the increasing structural mechanisms, the
strategic management of human resources, and the high performance and productivity of
employees. The content (behavioral) dimensions of organizational vitality were optimistic about the
future, extroversion, physical and mental health, trust between managers and employees, conflict
management, positive thinking, increasing the level of belonging, employee remembrance, and
flexible structural use. Finally, the context dimensions of organizational vitality included the culture
of organizational interaction, attempting to change the organizational culture with the approach of
happiness, dynamism, and vitality, the fit of employees' culture with the culture of the organization,
the culture of flexibility, and adaptation to and interest in work. This framework can be used as a
new framework in the three-dimensional framework (context, content, and structure) of
organizational vitality after validation and examination in different organizations.
