شناسايي و اولويت‌بندي عوامل مؤثر در اتخاذ تصميمات غير اثربخش توسط مديران دولتي (مورد مطالعه: سازمان‌هاي دولتي استان گلستان)

Identify and Prioritize the Factors of Inefficient Decisions by Public Sector Managers (Case Study: Government Organizations of Golestan province)

با عنايت به تبعات گستردۀ اتخاذ تصميمات غير اثربخش توسط مديران بخش دولتي كه منجر به اتلاف منابع، فرصت سوزي و كاهش اعتماد عمومي به دولت مي‌شود، پژوهش حاضر با هدف شناسايي علل اين پديده و تعيين اهميت هريك از اين عوامل و با رويكرد تركيبي انجام شد. بخش كيفي پژوهش از طريق مصاحبه با 20 نفر از مديران دولتي استان گلستان با استفاده از نمونه‌گيري هدفمند در سطوح پايه، مياني و عالي انجام گرفت و عوامل كليدي، شناسايي و با بهره‌گيري از تحليل مضمون و استفاده از نرم‌افزار مكس. كيو. دي. اي، مجموعه داده‌ها در قالب 27 معيار و در 3 طبقه سازمان‌دهي شدند. به‌منظور اطمينان از صحت كدگذاري‌ها نتيجه تحليل مضمون براي برخي مشاركت‌كنندگان ارسال و نظرات اصلاحي اعمال گرديد. در فاز كمي پژوهش نيز به‌منظور رتبه‌بندي عوامل از روش تحليل سلسله‌مراتبي و پرسشنامه مقايسات زوجي با مشاركت 45 نفر استفاده شد. داده‌هاي حاصل از پرسشنامه‌ها، با نرم‌افزار اكسپرت چويس مورد تجزيه ‌و تحليل قرار گرفت. يافته‌هاي پژوهش بيانگر اين است كه عوامل مرتبط با فرآيند تصميم‌گيري (0/473)، عوامل سازماني (0/355) و عوامل مرتبط با فرد تصميم‌گيرنده (0/173) به ترتيب مهم‌ترين نقش را در اتخاذ تصميمات غير اثربخش از نظر مشاركت‌كنندگان در پژوهش ايفا مي‌نمايند. براساس يافته‌هاي پژوهش مي‌توان گفت با توجه به اينكه تغيير خصوصيات فردي مديران، بسيار دشوار بوده و اهميت كمتري نيز در بين عوامل دارد، سازمان‌هاي دولتي مي‌توانند با تمركز بر اصلاح فرآيند تصميم‌گيري و كنترل عوامل سازماني مؤثر بر تصميمات تا حد قابل‌توجهي كيفيت تصميمات بخش دولتي را بهبود بخشند.

Considering the wide consequences of ineffective decisions made by public sector managers that lead to waste of resources, waste of opportunities and reduced public trust in the government, the present study aims to identify the causes of this phenomenon and determine the importance of each of these factors. In the qualitative part, through interviews with 20 government managers of Golestan province, using targeted sampling at the basic, intermediate and higher levels, key factors were identified and using the content analysis method and Maxqda software, the data set was organized in 27 criteria and in 3 categories. In order to ensure the accuracy of the coding, the result of the content analysis was sent to some participants and corrective comments were applied. In the quantitative phase, in order to rank the factors, hierarchical analysis method and pairwise comparison questionnaire with the participation of 45 people were used. The data obtained from the questionnaires were analyzed by Expert choice software. Findings indicate that factors related to the decision-making process (0.473), organizational factors (0.355) and factors related to the decision-makers (0.173), respectively, play the most important role in making ineffective decisions from the perspective of participants. Based on the research findings, it can be said that due to the fact that changing the personal characteristics of managers is very difficult and less important among the factors, government organizations can focus on improving the decisionmaking process and controlling organizational factors influencing decisions, significantly improve the quality of public sector decisions.