واكاوي رابطه ي سبك رهبري تحول آفرين-تبادلي با سكوت و آواي سازماني: روي كرد فراتحليل

A Survey of the Relationship between Transformational- Transactional Leadership Style and Organizational Silence/Voice: A Meta-Analysis Approach

بهبود و تحول در سازمان‌ها مستلزم توانمندسازي و استفاده‌ي بهينه از دانش، مهارت، ايده‌ها و نظرات منابع انساني سازمان است. متغيرهاي سازماني متعددي مي‌تواند موجب عدم شنود (سكوت) و يا شنود (آوا) نظرات و آراء كاركنان سازمان باشد. يكي از كليدي‌ترين عوامل اثرگذار بر سكوت يا آواي سازماني، سبك رهبري است. تحقيقات انجام شده به منظور پايش تاثير سبك رهبري بر اين پديده در سازمان پراكنده بوده، نتيجه‌ي جامعي ارايه نمي‌دهند. بر اين اساس، اين پژوهش، با هدف فراتحليل پژوهش‌هاي صورت گرفته پيرامون تاثير سبك رهبري تحول‌آفرين-تبادلي بر سكوت يا آواي سازماني انجام گرفته است. نتايج اين تحقيق حاكي از آن است كه در سطح اطمينان 95 درصد اندازه‌ي اثر رابطه‌ي سبك‌رهبري تحول‌آفرين با آواي‌ سازماني 442 هزارم و اندازه‌ي اثر رابطه‌ي سبك‌رهبري تحول‌آفرين و سبك رهبري تبادلي با سكوت سازماني به ترتيب 430 هزارم (معكوس) و 460 هزارم (مستقيم) است. به عبارت ديگر، سبك رهبري تحول‌آفرين در سازمان محرك آواي سازماني و بازدارنده‌ي سكوت سازماني است و سازمان‌ها با تغيير سبك رهبري خود از رهبري تبادلي به سمت رهبري تحول‌آفرين مي‌توانند شاهد مشاركت فعال كاركنان و بهره‌مندي از نظرات و ايده‌هاي آن‌ها باشند.

Improvement in today's organizations requires the empowerment and optimal use of the organization's human resources knowledge, skills opinions and ideas. Various organizational factors can cause non-hearing (silence) or hearing (voice) opinions of employees. One of the key factors affecting organizational silence or voice is leadership style. The Researches that to survey the impact of organization's leadership style on organizational silence or voice was scattered and do not offer comprehensive result. Accordingly, the present study aimed at meta-analysis of research on the impact of transformational- transactional leadership style on organizational silence or organizational voice. The results of this study indicate that at 95% confidence level, the effect size of transformational leadership style with organizational voice is 0.442 and the effect size of transformational leadership style and transactional leadership style with organizational silence are 0.440 (reversed) and 0.460 (direct), respectively. In other words, Transformational leadership style is driving organizational voice and organizations can have active employees and benefit from their ideas by shift their leadership style from transactional leadership to transformational leadership.