معماري فرايند مديريت استراتژيك استعداد كاركنان در سازمان‌هاي دولتي ، كاربست رويكرد دلفي

Architecture of strategic talent management process of employees in government organizations, application of Delphi approach

در عصر حاضر زيرساخت هاي تكنولوژيكي و اقتصادي تنها مزيت رقابتي سازمان ها به شمار نمي روند. دارا بودن افراد با استعداد مي تواند زمينه توسعه و رشد پايدار سازمان ها را تضمين نمايد. نقش مديريت استراتژيك استعداد در سازمان هاي دولتي در رشد مهارت هاي شغلي كاركنان امري حياتي و ضروري به شمار مي رود و بدون وجود مديريت استعداد اثربخش در سازمان ، ما شاهد اتلاف منابع سازماني خواهيم بود. سازمان دولتي به دليل نداشتن فرايند مشخص و مبتني بر رقابت عموما از لحاظ مديريت استعداد در سطج بسيار پاييني قرار دارند. همين امر طراحي مدلي كه به بررسي عوامل موثر بر مديريت استعداد كاركنان را مورد بررسي قرار دهد از اهميت به سزايي برخوردار است. جهت حصول به اين امر اين تحقيق به بررسي مديريت استعداد كاركنان در سازمان هاي دولتي ايران پرداخته است. روش انجام پژوهش به روش كيفي و روش دلفي صورت گرفته است پژوهش حاضر، همانند هر تحقيق ديگر، مرور ادبيات موضوع مرتبط، به صورت كتابخانه اي بوده و همچنين مديريت استعداد كاركنان در راستاي طبقه بندي و ارائه ساختار بر اساس تحقـيقات گذشته انجام شده است. براي بررسي و پاسخ به سوال پژوهش، به مصاحبه‌ با مجمـوعه خبرگان پرداخته مي‌شود. بر اساس روش نمونه گيري قضاوتي و گلوله برفي، انتخاب خواهند شد. شاخص كفايت تعداد مصاحبه‌ها، اشباع نظري است كه بر اساس آن، پژوهشگر بدين نتيجه برسد كه مصاحبه ‌هاي بيشتر، اطلاعات بيشتري به اندوخته ‌هاي فعلي مصاحبه ‌ها اضافه نخواهد كرد و در نهايت مدل كيفي نهايي براساس عوامل علي، راهبردي، مداخله گر، بستر ساز و پيامد به عنوان عوامل نهايي ارئه گرديد.

Nowadays, technological and economic infrastructures are not the only competitive advantage of organizations. Having talented people can ensure the sustainable development and growth of organizations. The role of strategic talent management in government organizations in the development of employees' job skills is vital and essential, and without effective talent management in the organization, we will see a loss of organizational resources. Government agencies are generally at a very low level in terms of talent management due to the lack of a clear and competitive process. This is why designing a model that examines the factors affecting the talent management of employees is of great importance. In order to achieve this, this study has examined the talent management of employees in Iranian government organizations. The research method is qualitative and Delphi method. The present study, like any other research, is a library review of the relevant literature, and also the management of staff aptitude in order to classify and present the structure based on previous research. To review and answer the research question, an interview with a group of experts is conducted. They will be selected based on the method of judgmental sampling and snowball. The adequacy index of the number of interviews is the theoretical saturation based on which the researcher concludes that more interviews will not add more information to the current reserves of the interviews and finally the final qualitative model based on causal, strategic, intervening, contextual factors. an‎d outcome were presented as final factors.