تعيين موقعيت راهبردي و تدوين برنامۀ راهبردي معاونت توسعۀ ورزش قهرماني و حرفه‌اي

Determining the Strategic Position and Develop Strategic plan of the Deputy of the Athletics and Professional Development

هدف از ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ تعيين موقعيت راهبردي و تدوين برنامۀ راهبردي معاونت توسعۀ ورزش قهرماني و حرفه‌اي است. روش تحقيق كيفي است كه بر مبناي اهداف تحقيق در رديف تحقيقات كاربردي و نيازمحور قرار دارد. نحوۀ گردآوري اطلاعات، استفاده از پرسشنامۀ باز و مصاحبۀ نيمه‌ساختاريافته براي كسب نظرهاي اعضاي گروه‌هاي كانوني بود و در نهايت براي بررسي و تصويب نهايي از نظرهاي اعضاي شوراي راهبري استفاده شد. نمونۀ تحقيق شامل رؤساي فدراسيون‌ها، نواب رئيس فدراسيون‌ها، رئيس معاونت توسعۀ ورزش قهرماني و حرفه‌اي و رئيس معاونت امور بانوان، مديران كل و تعدادي از كارشناسان معاونت توسعۀ ورزش قهرماني و حرفه‌اي بود كه به‌صورت كل‌شمار 30 نفر در نظر گرفته شد. پس از تجزيه‌وتحليل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد و تشكيل ماتريس ارزيابي هريك از عوامل داخلي و خارجي، محرز شد كه معاونت توسعۀ ورزش قهرماني و حرفه‌اي از نظر موقعيت راهبردي در منطقۀ WO قرار دارد. با وجود اين، تمامي يازده راهبرد تدوين‌شده براي تحقق رسالت آن انتخاب شدند. مي‌توان اذعان داشت كه معاونت توسعۀ ورزش قهرماني و حرفه‌اي با اﺳﺘﻔﺎده از فرصت‌هاي پيش‌رو و ﮐﺎﻫﺶ ضعف‌هاي دروﻧﯽ و ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ بر راهبرد‌هاي محافظه‌كارانه ﺧﻮاﻫﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﺘﻌﺎﻟﯽ سازماني ﺧﻮد دﺳﺖ ﯾﺎﺑﺪ.

The aim of this study was to determine the strategic position and develop strategic plan of the deputy of the athletics and professional development. The research method was qualitative and the research goal was demanded-centered and based on applied research. An open-ended questionnaire and a half-structured interview were used to gain feedback from the members of the focused groups. for this, the members of the strategy council review and approval was regarded.The sample consisted of a number of heads of federations, Vice-president of the federation, the deputy athletics and professional development and the deputy for women, general managers and a number of experts in the deputy athletics and professional development was considered (the total number of 30 as a whole). After analyzing the strengths, weaknesses, opportunities and threats formation and evaluation matrix of each of the internal and external factors, It was obvious that the deputy championship in terms of strategic position is in the region WO. However, all eleven strategies were chosen to develop its mission. It can be said that based on current opportunity, internal weaknesses reduction, and conservative strategies the championship and professional deputy could get to magnificent objectives of organization.