بررسي تجربي روش هم‎سويي اقدام‌هاي منابع انساني با استراتژي سازمان

هدف: هدف پژوهش حاضر، استخراج روشي است كه بتواند به هم‎سو كردن اقدام‌هاي منابع انساني و استراتژي سازمان كمك كند. به همين منظور، بعد از مرور ادبيات پژوهش، روشي براي هم‎سويي استراتژيك منابع انساني پيشنهاد و براي نمونه، در سازماني پياده‎سازي شد تا كاربردي بودن آن در محيط واقعي سازمان‎ها بررسي شود. روش: با توجه به هدف پژوهش، مطالعه موردي مدنظر قرار گرفت. داده‎ها متناسب با روش پيشنهادي در پنج مرحله گردآوري و تحليل شدند. در مرحله نخست، براي مشخص‎كردن استراتژي سازمان، از مطالعه مستندات و تكنيك تحليل تِم بهره برده شد و در مرحله دوم، قابليت‎هاي سازماني از طريق مصاحبه با 7 نفر از خبرگان مشخص شد. در مرحله سوم، فرايندهاي استراتژيك و مشاغل استراتژيكِ متناظر با هر قابليت نيز طي مصاحبه با 2 نفر از خبرگان و مطالعه روش‎ها و دستورالعمل‎هاي سازمان شناسايي شد. براي تعريف نيم‎رُخ شايستگي مشاغل استراتژيك، در مرحله چهارم از روش ديكوم استفاده شد. در نهايت، براي بررسي وضعيت اقدام‌هاي منابع انساني سازمان، روش‎ها و دستورالعمل‎هاي منابع انساني مطالعه و گزينه‎هاي تصميم مرتبط با هر يك از اقدام‎ها با توجه به استراتژي سازمان مشخص شد. يافته‌ها: يافته‎هاي مراحل بيان شده در روش پيشنهادي هم‎سويي استراتژيك نشان مي‎دهد كه تأكيد سازمان بر استراتژي‎هاي توسعه محصول، توسعه بازار و ارتقا و تثبيت كيفيت است. بر اين اساس، 11 قابليت‎ سازماني و 6 گروه شغل استراتژيك مشخص شد. سپس با توجه به نيم‎رخ شايستگي‎ها، وضعيت اقدام‎هاي منابع انساني تحليل شد. بر اساس اين يافته‎ها، پياده‎سازي تمام مراحل روش پيشنهادي هم‎سويي منابع انساني، در سازمان امكان‎پذير است و به سازمان كمك مي‎كند تا اقدام‎هاي منابع انساني خود را با استراتژي هم‎سو كند. نتيجه‌گيري: با توجه به يافته‎ها، قابليت كاربرد روش پيشنهادي براي هم‎سويي استراتژيك منابع انساني در سازمان‎ها تأييد شد . اين روش به متخصصان منابع انساني كمك مي‎كند تا گام‎به‎گام اقدام‎هاي منابع انساني را به‎گونه‎اي طراحي كنند كه از استراتژي سازمان پشتيباني كند.