تبيين نقش كايزن در بهره وري سازماني در صنايع كوچك و متوسط شركت شهرك هاي صنعتي استان تهران

امروزه چالش بزرگ كشورهاي درحال توسعه، بهره وري است و كشور ما نيز با درك اين موضوع، چند سالي است كه در پي يافتن راهي براي نهادينه كردن اين مفهوم در جامعه صنعتي و سازماني خويش است. چرخه هاي مديريت بهره وري كه با رويكرد كايزن عملياتي در بخش عمده اي از سازمانها و صنايع كشور در حال استقرار و يكي از راهكارهاي ارايه شده در اين زمينه است. كايزن يك الگوي ساده، كم هزينه و موفق ژاپني است كه كليد موفقيت ژاپني ها بوده، اين سيستم كه ريشه در فرهنگ شركت هاي توليدي، صنعتي و سازمان هاي ژاپني دارد كه امروزه در بسياري از كشورهاي صنعتي براي افزايش بهره وري مورد الگوبرداري قرار گرفته است. دستيابي به بهره وري بيشتر و عرضه محصول با كيفيت هميشه جزو اهداف اصلي سازمان هاست، اما براي دستيابي به فرايندهايي كه كالا يا خدمات را با كيفيتي بالاتر ارايه كنند تنها به كارگيري تكنولوژي هاي نوين موفقيت آميز نخواهد بود و اگر سيستمي براي بهبود فرايندها تعريف و به كار گرفته نشود به جز اتلاف منابع و زمان كار ديگري صورت نپذيرفته است. در واحدها وسازمانها، مواد اتلافي وجود دارند كه با حذف آنها مي توان هزينه ها را كاهش و بهره وري را افزايش داد. در واقع اجراي كايزن باعث ارتقا عملكرد بهبود سازمان مي شود. بنابراين به دليل توانايي كايزن در كاهش هزينه ها و جلوگيري از اتلاف منابع ارتقا منابع وسطح عملكرد و افزايش بهره وري كاربرد و اجراي آن در همه واحدهاي صنعتي و سازمان ها توصيه مي گردد.