چالش هاي درون‌سازماني مبارزه با موادمخدر (مورد مطالعه: فرماندهي انتظامي استان اصفهان)

Inter-organizational Challenges of Counter Narcotics (Case Study: Isfahan Disciplinary Command)

زمينه و هدف: يكي از مأموريت‌هاي فرماندهي انتظامي استان اصفهان مبارزه با قاچاق مواد مخدر از مسير اين استان است و در اين راستا با چالش‌هايي مواجه مي‌شود. هدف از پژوهش حاضر شناسايي چالش‌هاي درون‌سازماني اين فرماندهي در مبارزه با مواد مخدر مي­باشد. روش: تحقيق حاضر با روش اكتشافي و رويكرد آميخته (كيفي- كمي) انجام‌شده است. مشاركت‌كنندگان در بخش كيفي خبرگان شاغل در پليس مبارزه با مواد مخدر استان اصفهان هستند. جامعه آماري در بخش كمي، كاركنان رده‌هاي ستادي استان و رده‌هاي عملياتي در شهرستان‌هاي استان به تعداد 102 نفر است كه با استفاده از جدول مورگان تعداد 81 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوري بخش كيفي مصاحبه و در بخش كمي، پرسشنامه محقق ساخته 31 سؤالي است. تحليل يافته‌هاي حاصل از مصاحبه با استفاده از روش تحليل مضموني انجام و داده‌هاي حاصل از پژوهش كمي به كمك آزمون رتبه‌اي فريدمن، رتبه‌بندي شد. تعداد 31 چالش‌ درون‌سازماني مبارزه با مواد مخدر در استان اصفهان با اتكا به نظرات دريافت شده از مصاحبه با خبرگان احصا و با استفاده از رويكرد كمي در سه دسته چالش‌هاي ساختاري، رفتاري و زمينه‌اي قرار گرفت و پس‌ازآن در اين سه دسته رتبه‌بندي شد. يافته­ها: رتبه اول چالش‌هاي ساختاري به پايين بودن مزايا و اضافه‌كاري در پليس مبارزه با مواد مخدر اختصاص دارد. اولين چالش‌ زمينه‌اي، نامناسب بودن ضوابط ابلاغي توزيع حق‌الكشف مواد مخدر است و فقدان تخصص، تجربه و مهارت لازم و كافي در نيروها، رتبه اول در چالش‌هاي رفتاري را به خود اختصاص داده است. نتيجه ­گيري: براي رفع و برون‌رفت از چالش‌ها، اقدام برابر پيشنهادهاي تحقيق راهگشاست.

Background and Purpose: One of the missions of Isfahan Province Disciplinary Command is to fight drug trafficking through this province and it faces challenges in this regard. The purpose of this study is to identify the internal challenges of this command in the fight against drugs. Method: The present research has been done by exploratory method and mixed approach (qualitative-quantitative). The participants in the quality section are experts working in the anti-narcotics police of Isfahan province. The statistical population in the quantitative section includes 102 employees of the provincial headquarters and operational categories in the cities of the province, and 81 people were selected as a sample using Morgan table. The tool for collecting the qualitative part is the interview and the tool for collecting the quantitative part is a 31-item researcher-made questionnaire. The results of the interview were analyzed using thematic analysis method and the data obtained from the quantitative research were ranked using the Friedman rank test. A total of 31 internal challenges of counter-narcotics in Isfahan province were counted based on the opinions received from interviews with experts and using a quantitative approach and were divided into three categories of structural, behavioral and contextual challenges and then ranked in these three categories. findings: The first rank of structural challenges is the low benefits and overtime in the anti-narcotics police. The first underlying challenge is the inadequacy of the notification rules for the distribution of narcotics detection rights. Lack of necessary and sufficient expertise, experience and skills in the forces is one of the first behavioral challenges. Conclusion: To overcome the challenges, taking steps equal to the research recommendations is the way forward.