آسيب شناسي نظام مديريت منابع انساني بر اساس خط مشي هاي شايستگي بين المللي در شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب

Strategic Pathology of Human Resource Management System Based on International Competency Policies in the National Company of Southern Oilfields

زمينه و هدف: نيروي انساني در هر سازماني به عنوان يك سرمايه مبتني بر ابعاد چهارگانه فيزيولوژيكي، فكري، اجتماعي و عاطفي مورد توجه قرار مي گيرد؛ هدف از پژوهش حاضر آسيب شناسي خط­ مشي نظام مديريت منابع انساني بر اساس شايستگي­ هاي بين‌المللي و جهاني در شركت ملي مناطق نفت‌خيز جنوب مي باشد. روش: كه در دو بخش كيفي - كمي و به روش توصيفي - اكتشافي انجام گرفت. نمونه آماري پژوهش در بخش كيفي به عنوان اعضاي پانل دلفي مديران اجرايي و اساتيد دانشگاهي به تعداد 32 نفر كه به روش غيرتصادفي هدفمند و در بخش كمي معاونين مدير منابع انساني در شركت ملي مناطق نفت‌خيز جنوب به تعداد 10 نفر انتخاب شدند. در مرحله كيفي شاخص­ها و مولفه­ هاي شايستگي­ هاي نظام مديريت منابع انساني با روش دلفي طراحي شد. در مرحله كمي تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از سه تكنيك تحليل اهميت - عملكرد، ديمتل فازي و فرآيند تحليل شبكه اي فازي استفاده شده است. يافته ها: بر اساس يافته­ هاي حاصل در بخش كيفي، شايستگي­ هاي نظام مديريت منابع انساني در شش بعد نظام تامين منابع انساني (7 شاخص)، نظام جبران خدمت منابع انساني (6 شاخص)، نظام مديريت عملكرد منابع انساني (12 شاخص)، نظام آموزش و توسعه منابع انساني (10 شاخص)، نظام نگهداري منابع انساني (7 شاخص) و نظام روابط كار منابع انساني (10 شاخص) طراحي گرديد. نتيجه گيري: همچنين نتايج مرحله كمي حاكي از آن است كه 25 زير عامل به عنوان آسيب ­هاي نظام­ هاي مديريت منابع انساني در شركت ملي مناطق نفت‌خيز جنوب تعيين گرديد.

Background and Aim: Manpower in any organization is considered as a capital based on four dimensions of physiological, intellectual, social and emotional; The purpose of this study is the pathology of human resource management system policy based on international and global competencies in the National Company of Southern Oilfields. Method: which was done in two parts: qualitative-quantitative and descriptive-exploratory. The statistical sample of the study in the qualitative section as members of the Delphi panel of executives and university professors to 32 people who were selected in a non-random method and in the quantitative section of human resources deputy managers in the National Company of Southern Oilfields to 10 people. In the qualitative stage, the indicators and competency components of the human resource management system were designed by Delphi method. In the quantitative stage, data analysis was performed using three significance analysis techniques - performance, fuzzy dimtel and fuzzy network analysis process. Findings: Based on the findings obtained in the qualitative section, the competencies of the human resource management system in six dimensions of the human resource supply system (7 indicators), human resource service compensation system (6 indicators), human resource performance management system (12 indicators) ), Human resources training and development system (10 indicators), human resources maintenance system (7 indicators) and human resources labor relations system (10 indicators) were designed. Conclusion: Also, the results of the quantitative stage indicate that 25 sub-factors were identified as damages of human resource management systems in the National Company of Southern Oilfields.