بررسي رابطه سبك‌هاي رهبري اخلاق‌گرا و كاريزماتيك و توسعه اجتماعي بررسي موردي عملكرد كاركنان در سازمان‌هاي دولتي و خصوصي تهران

Investigating the Relationship between Ethical and Charismatic Leadership Styles and Social Development Case study of employee performance in public and private organizations in Tehran

توسعه اجتماعي در هر جامعه‌‌اي بستگي به عواملي متعدد دارد، به طوري كه نمي‌‌‌توان نسخه‌اي واحد براي همه جامعه‌ها پيچيد. از جمله عوامل بسيار مهم در توسعه اجتماعي سبك‌هاي رهبري در عرصه‌هاي مختلف اجتماعي است. اما، در باره اين كه كدام يك از سبك‌هاي رهبري در سازمان‌ها و عرصه هاي مختلف اجتماعي مناسب‌‌‌تر است، اختلاف نظر بسيار است. در پژوهش حاضر، ما به مقايسه دو سبك رهبري اخلاق‌گرا و كاريزماتيك در ميان كاركنان سازمان‌هاي دولتي و خصوصي تهران پرداخته و نشان داده‌ايم كه اگرچه، در نظريه ممكن است سبك رهبري كاريزماتيك براي سازمان‌هاي ايران مناسب‌‌‌تر يا جذاب‌تر جلوه كند، سبك رهبري اخلاق‌گرا از نظر كاركنان اين سازمان‌ها مناسب‌‌‌تر است و راهي براي توسعه اجتماعي راهگشاه‌‌‌تر قلمداد مي‌شود. نتايج حاكي از آن است كه نه تنها ارزيابي كاركنان از عملكرد خود در هر دو بخش دولتي و خصوصي مثبت است، بلكه سبك مديريتي اخلاق‌گرا را در افزايش و بهبود عملكرد خود مؤثرتر از سبك رهبري كاريزماتيك مي‌‌دانند. ارزيابي كاركنان دولتي در مجموع نسبت به كاركنان بخش خصوصي از اين سبك رهبري مثبت‌تر است.

Social development in any society depends on many factors, so that it is not possible to write a single version for all societies. One of the most important factors in social development is leadership styles in various social fields. However, there is much disagreement about which leadership style is more appropriate in different organizations and social arenas. In the present study, we compared the two styles of ethical and charismatic leadership among employees of public and private organizations in Tehran and showed that although, in theory, charismatic leadership style may be more appropriate or attractive for Iranian organizations, ethical leadership style from the perspective of employees. These organizations are more appropriate and are considered a way for more social development. The results show that not only are employees' evaluations of their performance in both the public and private sectors positive, but they also consider ethical management style to be more effective in increasing and improving their performance than charismatic leadership style. Overall, government employees are more positive about this style of leadership than private sector employees.