شناسايي عوامل اثرگذار بر توسعه ورزش همگاني نيروي انتظامي از طريق ارتباطات بازاريابي يكپارچه

Identify the factors affecting the development of public sports law enforcement through integrated marketing communications

زمينه و هدف: پژوهش حاضر با هدف شناسايي عوامل اثرگذار بر توسعه ورزش همگاني نيروي انتظامي از طريق ارتباطات بازاريابي يكپارچه در قالب يك مدل انجام گرفته است. روش: روش پژوهش از نوع آميخته اكتشافي (كيفي_كمي) مي‌باشد كه در بخش كيفي از روش گرندد تئوري و در بخش كمي از روش تحليل معادلات ساختاري استفاده گرديد. جامعۀ آماري در بخش كيفي شامل تمامي اساتيد مديريت ورزشي و صاحب‌نظران حيطه ورزش‌هاي همگاني و نيروهاي مسلح بودند كه در نهايت 15 نفر پس از به حد اشباع رسيدن به عنوان نمونه آماري انتخاب گرديدند و بخش كمي نيز شامل تمام كاركنان ناجا هستند كه 324 نفر به‌عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. ابزار پژوهش در بخش كيفي شامل مصاحبه نيمه ساختار يافته و در بخش كمي، پرسش‌نامه محقق‌ساخته برگرفته از بخش كيفي بود كه روايي صوري و سازه آن تاييد و پايايي آن با آزمون آلفاي كرونباخ 93 درصد تعيين شد كه پرسش‌نامه را تاييد نمود. تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS و ايموس ورژن 24 انجام گرفت. يافته‌ها: در اين پژوهش از 6 عامل شناسايي شده اثر‌گذار بر توسعه ورزش همگاني ناجا از طريق ارتباطات بازاريابي يكپارچه، 5 عامل اثر معناداري داشتند كه اولويت‌بندي آنها به ترتيب شامل ديدگاه مديران، زيرساخت‌هاي ورزشي، عوامل انگيزاننده، اهميت ورزش و ديدگاه پرسنل ناجا مي‌باشند و در نهايت عامل فرهنگي و اجتماعي با 4 درصد اثر معناداري را نداشت. نتيجه گيري: با توجه به يافته‌هاي پژوهش حاضر، به مديران ناجا پيشنهاد مي‌شود بر اساس اولويت‌هاي مشخص شده، برنامه‌ريزي و سرمايه‌گذاري لازم را جهت توسعه ورزش همگاني در ميان پرسنل خود بكار گيرند.

Background and Aim: The present study aimed to identify the factors affecting the development of public sports of law enforcement through integrated marketing communications in the form of a model. Method: The research method is exploratory mixed (qualitative-quantitative) which in the qualitative part of the grounded theory method and in the quantitative part of the structural equation analysis method was used. The statistical population in the qualitative section included all professors of sports management and experts in the field of public sports and the armed forces. Finally, 15 people were selected as a statistical sample after reaching saturation, and a small section includes all NAJA staff, 324 people. Statistical sample titles were selected. The research instrument in the qualitative part included a semi-structured interview and in the quantitative part, a researcher-made questionnaire was taken from the qualitative part. Data analysis was performed using SPSS software and Emus version 24. Results: In this study, out of 6 identified factors affecting the development of NAJA public sports through integrated marketing communications, 5 factors had a significant effect, which prioritized the views of managers, sports infrastructure, motivating factors, the importance of sports and the views of NAJA personnel, respectively. an‎d finally the cultural and social factor with 4% had no significant effect. Conclusion: According to the findings of the present study, NAJA managers are recommended to use the necessary planning and investment to develop public sports among their personnel based on the identified priorities.