پديد آورندگان :
برزگر، علي اكبر دانشگاه رشت - دانشكده مهندسي مكانيك، رشت، ايران , رمضاني، سعيد دانشگاه جامع امام حسين(ع) - گروه مهندسي صنايع، تهران، ايران , برزگر، حميد فاقد وابستگي
كليدواژه :
تعالي مديريت نگهداشت , چارچوب آيريم3 (iREAM3) , مديريت چرخه‌ي عمر , مهندسي قابليت اطمينان , تعالي مديريت نگهداشت
چكيده فارسي :
الگوي تغييرات و تكامل نگهداشت در صنايع ايران متأثر از ويژگي‌هاي مديريت دولتي و ساختار اقتصادي مبتني بر نفت است. از طرف ديگر مكانيزم‌هاي تحريم و تورم سال‌ها است كه رفتار صنايع ايراني را نسبت‌به ساير كشورها متفاوت كرده است. امروزه با مطرح‌شدن موضوعاتي نوين مانند صنعت نسل 4.0 و توجه به توليد و طرح موضوعاتي همچون اقتصاد مقاومتي در كشور سعي شده است كه صنعت بتواند در مسيري پيش‌بيني شده، مطلوب و منطقي تكامل يابد. ازاين‌رو بايد مدل‌هايي در زمينه‌ي نگهداشت، توسعه يابد كه توان پاسخ‌گويي در شرايط اقتصادي ايران را داشته باشد و قابل پياده‌سازي باشد. در اين مقاله ابتدا مروري بر مدل‌هاي تعالي نگهداشت با هدف دستيابي به روش طراحي نظام تعالي نگهداشت در صنايع ايراني شد. البته هدف از اين مقاله مقايسه اين مدل‌ها نيست كه در اين مجال نمي‌گنجد. سپس با بررسي مواردي كه بايد در سازمان‌هاي ايراني در تدوين سيستم نگهداشت مورد توجه قرار گيرد، به سير پيدايش و ورود انواع سيستم‌هاي مرتبط با نگهداشت تجهيزات به داخل كشور پرداخته شد تا شناخت مفيدي از اين سيستم‌ها فراهم شود. سپس چهارچوب پيشنهادي تعالي نگهداشت بر پايه‌ي مفاهيم مديريت دارايي در صنايع ايراني، با عنوان «آيريم3»، ارائه شد كه علاوه بر پوشش كامل بندهاي استاندارد ايزو 55000، با مؤلفه‌ها و ويژگي‌هاي صنايع ايراني هماهنگي دارد و طي سال‌هاي گذشته در تعدادي از سازمان ايراني پياده‌سازي، توسعه و به‌روزرساني شده است. در ادامه، روش و مفاهيم و اصول ارزيابي سازمان و الزامات و مشخصات تهيه‌ي نقشهي راه مناسب تعالي با توجه به ويژگي‌ها و مؤلفه‌هاي صنايع ايراني معرفي گرديد. در پايان ساختار كلي چارچوب پيشنهادي نمايش و نحوه‌ي پوشش بندهاي استاندارد ايزو55000 از طريق آن، تشريح شد. با اجراي اين چارچوب در سازمان‌ها و صنايع مختلف كشور، شاخص‌هاي كليدي عملكرد نگهداشت و نيز نتيجه‌ي مميزي نقشهي راه سازمان بهبود چشمگيري داشت كه كارايي چارچوب با توجه به شرايط بومي كشور را اثبات مي‌كند.
چكيده لاتين :
The pattern of change and evolution of maintenance in Iranian industries is influenced by the characteristics of public administration and the oil-based economic structure. On the other hand, the mechanisms of sanctions and inflation have changed the behavior of Iranian industries compared to other countries over the years. Today, with the introduction of new issues such as the industry 4.0 and the importance of some national issues such as the resistance economy, there has been an effort so that the industry can develop in a predictable, desirable and logical way. Therefore, maintenance models that are developed must be able to respond to certain economic conditions such as the case in Iran and can be implemented correctly.
In this article, in the first step, a review of maintenance excellence models was conducted to achieve the design method of maintenance excellence system in Iranian industries. This article does not cover the comparison of these models. Then, by examining the factors that should be considered in Iranian organizations in developing a maintenance system, the emergence of various equipment maintenance systems in the country were addressed to provide a useful knowledge of these systems. Then, the proposed framework for maintenance excellence based on the concepts of asset management in Iranian industries, entitled "Irim 3", was presented, which in addition to full coverage of ISO 55000 standard clauses, is compatible with the components and characteristics of Iranian industries and has been implemented, developed and updated in a number of Iranian organizations. Then, the method, concepts, principles of evaluation of the organization, requirements and specifications of preparing a suitable roadmap for excellence, according to the characteristics and components of Iranian industries were introduced. At the end, the general structure of the proposed framework was displayed and the coverage of ISO 55000 standard clauses was described. By implementing this framework in various organizations and industries, the key performance indicators were maintained and also the result of the audit of the organization's roadmap was significantly improved, which proves the efficiency of the framework according to the local conditions of the country.
