عنوان مقاله :
ﺿﺮورت ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻘﺮار دﻓﺘﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر
عنوان به زبان ديگر :
No Title
پديد آورندگان :
اﺳﺪﭘﻨﺎه، داوود ﻣﺆﺳﺴﻪ آﻣﻮزش ﻋﺎﻟﯽ ﻏﯿﺮاﻧﺘﻔﺎﻋﯽ ﻧﻮر ﻃﻮﺑﯽ، ﺗﻬﺮان
كليدواژه :
دﻓﺎﺗﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه , ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر , ﻫﺪف اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ
چكيده فارسي :
ﺑﻬﺒﻮد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎ و ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎ، روﯾﮑﺮد و راﻫﮑﺎري ﻣﻄﻤﺌﻦ وآزﻣﻮده اي ﺑﺮاي ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزي و اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻮان رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎ و ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه اي را ﺑﺮاي ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺟﺮاي ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر ﺑﻨﺎ ﺑﺮ اﻟﺰام اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮد وﻟﯿﮑﻦ ﺳﻮدﺑﺨﺸﯽ و اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ آن ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﻋﺘﻘﺎد ﺑﻪ آن اﺳﺖ و ﻧﮕﺮش ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﻧﮕﺮش اﻋﺘﻘﺎدي ﺑﺎﺷﺪ ﻧﻪ اﺟﺒﺎري.
در اﮐﺜﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ، واﺣﺪي ﺑﻪ ﻧﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي وﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه و ﺑﻌﻀﯽ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و روﯾﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري وﺟﻮد دارﻧﺪ، اﻣﺎ اﮐﺜﺮ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﯾﺎ اﻧﺤﺮاﻓﺎت ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ در زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﻮاﺟﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ و اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﺎﺷﯽ از ﻋﺪم درك ﺻﺤﯿﺢ از ﺟﺎﯾﮕﺎه و ﻧﻬﺎدﯾﻨﻪ ﺷﺪن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﮔﺬرا ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد وﺣﺠﻢ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاري در ﻃﺮح ﺟﺎري ﮐﺸﻮر و ﭘﺮوژه ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در دﻫﻪ ﻓﻌﻠﯽ در ﺑﺨﺶ ﻫﺎي زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ اﺟﺮا ﺷﻮﻧﺪ، اوﻟﻮﯾﺖ و اﻫﻤﯿﺖ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ در اﯾﺮان آﺷﮑﺎر ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﭘﺮداﺧﺘﻦ ﺑﻪ داﻧﺶ و ﻣﻬﺎرت ﻋﻠﻤﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ در ﮐﺸﻮر ﺑﻪ ﻫﯿﭻ وﺟﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﺪف اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﻧﯿﺴﺖ. ﺷﮑﺴﺖ، ﺗﺎﺧﯿﺮات زﯾﺎد و ﻧﺎﺗﻤﺎم ﻣﺎﻧﺪن ﭘﺮوژه ﻫﺎي زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ از ﻣﻬﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﺛﻤﺮات ﻧﻬﺎدﯾﻨﻪ ﻧﺸﺪن اﺻﻮل ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻠﻤﯽ ﭘﺮوژه در ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﮐﺸﻮر ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. اﺟﺮا، اداره و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري از ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺟﺰ ﺑﺎ ﻓﺮاﮔﯿﺮي و ﺑﮑﺎر ﺑﺴﺘﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻧﺒﻮده و وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ اﺗﮑﺎء ﺑﻪ ﺷﯿﻮه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﻨﺘﯽ ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم ﺑﻬﯿﻨﻪ ﻃﺮح ﻫﺎ وﭘﺮوژه ﻫﺎ ﮐﻔﺎﯾﺖ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ. ﻟﺬا در اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺳﻌﯽ ﻣﯽ ﮔﺮدد ﺑﻪ ﺿﺮورت ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻘﺮار دﻓﺎﺗﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﻮد.
چكيده لاتين :
No abstract
عنوان نشريه :
نخبگان علوم و مهندسي
