چكيده فارسي :
اين تحقيق با هدف شناسايي و ارائه راه‌كار عملي براي كاهش هزينه‌‌هاي توليد در شركتهاي تعاوني توليدي استان اردبيل در سال 1399 اجرا گرديد. با استفاده از رويكرد نظريه داده بنياد، اين تحقيق به تجزيه‌وتحليل داده‌‌هاي حاصل از مصاحبه‌‌هاي به‌عمل‌آمده پرداخته است. در گام اول، پروتكل‌‌هاي مصاحبه از مرور ادبيات تحقيق استخراج گرديد. در گام دوم، داده‌‌هاي حاصل از مصاحبه با استفاده از برنامه MAXQDA براي مشخص كردن مقوله‌‌ها، روايي و پايايي بررسي شد. در نهايت يك مدل مفهومي از راه‌كارهاي كاهش هزينه تعاوني‌‌هاي توليدي تدوين گرديد. راه‌كارهاي كاهش هزينه تعاوني‌‌هاي توليد در قالب دو دسته متصور هستند كه عبارت‌اند از: راه‌كارهاي شركتي (راه‌كارهاي همكاران، راه‌كارهاي منابع، راه‌كارهاي فعاليت‌‌ها، راه‌كارهاي محصول، راه‌كارهاي كانال توزيع، راه‌كارهاي بخش‌‌هاي مشتري، راه‌كارهاي ساختار هزينه، راه‌كارهاي جريان درآمد و راه‌كارهاي ارتباط با مشتري) و راه‌كارهاي دولتي كاهش هزينه (راه‌كارهاي فرهنگي، راه‌كارهاي نوآوري، راه‌كارهاي سرمايه‌‌گذاري، راه‌كارهاي مالي و پولي، راه‌كارهاي لجستيك). طبق مدل مفهومي به دست آمده، اجراي اين راه‌كارها مي‌تواند ده پيامد مختلف (كاهش هزينه قيمت تمام‌‌شده، افزايش اشتغال پايدار، افزايش بهره‌‌وري عوامل توليد، افزايش توان رقابت‌‌پذيري داخلي، افزايش سودآوري، افزايش توان رقابت‌‌پذيري صادرات، توسعه و گسترش شركتهاي تعاوني، بهبود كيفيت، كاهش ضايعات، كاهش مصرف انرژي) داشته باشد. شركت‌‌ها طيف وسيعي از راه‌كارها را براي كاهش هزينه‌‌ها، پيش روي خود از جمله توانمندسازي كاركنان، توليد ناب، توليد انعطاف‌‌پذير، زنجيره تأمين چابك و غيره دارند.
چكيده لاتين :
The research was conducted with the aim of identifying and presenting a practical solution to reduce production costs in the manufacturing cooperative companies of Ardabil province using grounded theory approach. In the first step, interview protocols were extracted from the review of the research literature. In the second step, the data obtained from the interview using the MAXQDA program was investigated to determine the conceptual model. Finally, a model of cost reduction strategies for production cooperatives was developed. According to the conceptual model, the cost of manufacturing cooperatives is achieved through two strategies: corporate strategies (collaborative, resource, activities, product, distribution channel, customer segments, cost structures, income flow and customer relationship strategies) and governmental cost reduction strategies (cultural, innovation, investment, financial and monetary and logistic strategies). If the above-mentioned strategies are adopted according to the structure, common values, core competencies, systems, staff and management of these cooperatives, it can increase the ten outcomes (reduced net price, stable employment, productivity of production factors, internal competitiveness, profitability, the competitiveness of exports, the development and expansion of cooperative companies, improving quality, reducing waste, reducing energy consumption based on productive cooperatives. Meanwhile, the resistance economy and competitive dynamics can be effective in realizing these implications
