طراحي الگوي شايسته سالاري مديران با رويكرد مديريت شهري در شهرداري مشهد

Design of the Meritocracy of the Managers with the Urban Management Approach of Mashhad City

مقدمه و هدف پژوهش:مقدمه:شايسته سالاري نظامي است كه بر اعمال ضوابط و به كارگيري علم و منطق (نه روابط و ذهنيات) در انتخاب‌ها و انتصاب‌ها دلالت دارد،طوري كه افراد بر اساس قابليت‌ها و مهارت‌ها گزينش شوند.به تمامي داوطلبان در زمينه جذب، فرصت برابر داده شود و از هرگونه تبعيض جلوگيري به عمل آيد و براي سنجش و ارزيابي استعدادها و توانمندي‌هاي افراد، ابزارهاي علمي مورد استفاده قرار گيرد. هدف: طراحي الگوي شايسته سالاري مديران بارويكردمديريت شهري درشهرداري مشهد. روش پژوهش: روش تركيبي (كيفي و كمي). يافته‌ها: بر اساس نتايج حاصله الگوي شايسته سالاري مديران شهرداري مشهد داراي 122 كد آزاد مي‌باشد كه در قالب 15 كد محوري و 4 كد انتخابي دسته بندي شدند با بهره‌گيري از معادلات ساختاري كه با استفاده از نرم افزار Amos انجام شد. نتيجه‌گيري: نشان داد كه شايستگي فردي با ضريب 87.0، داراي بيشترين ميزان تأثير در ساخت الگو و مدل شايسته سالاري مي‌باشد.مهم ترين مانع درتحقق شايسته سالاري درشهرداري مشهد، ضعف نظام ارزشيابي (رويكرد مديريت شهري) مي‌باشد كه در قالب دو بَعد اصلي موانع وويژگي‌ها بررسي شدونشان دادكه مهم ترين مانع اجرايي وفرهنگي نبود هماهنگي و وجود ابهام در وظايف متوليان و مهم ترين ويژگي توجه ويژه به خدمات شهري است.

Introduction: Introduction A meritocracy is a military meritocracy that applies to the application of the criteria and the application of science and logic (neither relationships nor relationships)in choices and appointments so that individuals are selected based on competences and skills. All candidates in the field of attraction should be given equal opportunity to prevent any discrimination and be used to gauge people's talents and abilities. Aim: design a meritocracy of the managers with the urban management approach in the city of Mashhad. Method: composite method (qualitative and quantitative) Results: based on the Competency pattern of urban managers of Mashhad city has 122 free codes, categorized in 15 axial coding and four selected codes by using Amos structural equations using Amos software. Conclusions: Individual competence with 0.87 coefficients has the highest impact on pattern construction and meritocracy. the most important obstacle in meritocracy in the city of Mashhad is the weakness of the assessment system (urban management approach), which in two main dimensions of barriers and characteristics was studied and showed that the most important administrative and cultural barrier was not the coordination and lack of ambiguity in the tasks of trustees and the most important characteristic of special attention to urban services.