طراحي مدل توانمندسازي منابع انساني درسازمان ملي استاندارد ايران

فاقد عنوان لاتين

امروزه در سازمان‌هاي پيشرو، توانمندسازي منابع انساني به عنوان يك فرايند ضروري و پراهميت، دنبال مي‌شود. با توجه به تفاوت و تنوع تعاريف و تعابير موجود در حوزه توانمندسازي منابع انساني، برخورداري از مدلي معتبر و اجرايي، از‌ جمله نيازهاي اساسي سازمان‌هاي هزاره سوم به شمار مي‌رود كه بر اين اساس، هدف از تحقيق حاضر طراحي مدل توانمندسازي منابع انساني در سازمان ملي استاندارد ايران، بوده است. بر اين اساس، رويكرد مورد استفاده در تحقيق حاضر، رويكرد آميخته است كه جهت طراحي و تدوين مدل جامع از رويكرد كمي و كيفي (آميخته) استفاده گرديد. همچنين تحقيق حاضر از نظر روششناسي در دسته مطالعات اكتشافي، پيمايشي، علّي، كاربردي و بنيادي جاي دارد. جامعه آماري تحقيق نيز شامل كاركنان سازمان ملي استاندارد ايران (400 نفر) و همچنين خبرگان و اساتيد دانشگاهي حوزه توانمندسازي منابع انساني و مديران منابع انساني سازمان ملي استاندارد بود كه از اين بين در ابتدا به روش مصاحبه در بين خبرگان و اساتيد دانشگاهي حوزه توانمندسازي منابع انساني و مديران منابع انساني سازمان ملي استاندارد، مقوله هاي مورد نظر به منظور طراحي مدل استخراج شده و بعد از آن پرسشنامه تحقيق تهيه و در بين كاركنان سازمان توزيع و با نرخ بازگشت75.5 درصد، تعداد 302 پرسشنامه بازگشت و مورد تحليل قرار گرفته و نتايج نشان از معناداري روابط و اجزاي مدل ارائه شده دارد.

Today, human resources empowerment is considered as an essential and important process in leading organizations. One of the basic needs of the third millennium organizations, considering the difference and variety of definitions and interpretations in the field of human resources empowerment, is developing a valid and executable model. Therefore, the present study aimed to design a human resource empowerment model in the National Iranian Standards Organization. For this purpose, a qualitative and quantitative mixed approach has been used to design and develop a comprehensive model. Also, the present study is an exploratory, survey, causal, applied and fundamental research in terms of the purpose and method. The research statistical population consists of the staff of the Iranian National Standards Organization (400 persons) as well as experts and academics in the field of human resources empowerment and human resources managers of the Iranian National Standards Organization. In the first step, the categories were extracted by interviewing human resources and human resources empowerment Managers of the Iranian National Standards Organization to design the model; then, the research questionnaire was distributed among the staff of the organization that 302 questionnaires (75.5% rate of return) were returned and analyzed. The results, obtained from the analysis, showed the importance of relationships and components of the proposed model.