چكيده فارسي :
زمينه: رهبري اخلاقي به عنوان رويكرد نوين در چشم انداز رهبري پا به عرصه ظهور گذاشته و با اولويت دادن به اخلاقيات در سازمان، زمينه ايجاد و ارتقاي اثربخشي فردي و سازماني را فراهم نموده است. بر همين اساس نيز هدف اين تحقيق شناسايي پيامدهاي رهبري اخلاقي با استفاده از رويكرد فراتحليل بود.
روش: تحقيق حاضر مطالعه اي مروري در زمره پژوهش هاي فراتحليل بود . جامعه مورد بررسي پژوهش، شامل مقالات چاپ شده در مجلات علمي- پژوهشي در زمينه رهبري اخلاقي از سال 1389 تا تابستان سال 1398 بود كه 48 مورد با استفاده از روش نمونه گيري غيرتصادفي هدفمند به عنوان نمونه وارد فرايند فراتحليل شدند. پژوهش هاي منتخب با استفاده از نرم افزار CMA2 (نرم افزار جامع فراتحليل) مورد تحليل قرار گرفتند.
يافته ها: يافته هاي فراتحليل نشان داد كه از بين پيامدهاي رهبري اخلاقي، 33.33% داراي اندازه اثر كمتر از 3/0، 35.9% داراي اندازه اثر بين 5/0-3/0 بوده و 30.8% اندازه اثر بالاي 5/0 داشتند.
نتيجه گيري: نتايج فراتحليل نشان داد كه از بين پيامدهاي رهبري اخلاقي، به ترتيب متغيرهاي قصد ترك شغل (688/0-)، دلبستگي شغلي (670/0)، اثربخشي رهبري (655/0)، رفتار شهروندي سازماني (622/0)، توانمندسازي كاركنان (605/0)، مديريت استعداد (583/0)، عدالت سازماني (578/0)، جو اخلاقي (541/0)، عملكرد شغلي (526/0)، مشتري مداري (512/0)، رفتارهاي انحرافي (504/0-)، حمايت سازماني ادراك شده (500/0) اندازه اثر زياد (بالاي 5/0) داشتند.
چكيده لاتين :
Background: Ethical leadership has emerged as a new approach in the field of leadership and it has provided the foundation for creating and enhancing individual and organizational effectiveness by prioritizing ethics in the organization. Accordingly, the purpose of this study is to identify the consequences of ethical leadership using a meta-analysis approach.
Method: The present study is descriptive in terms of purpose, practical in terms of usage and quantitative in terms of type of data. The study population consists of articles published in scientific journals in the field of ethical leadership from 2010 to 2019, that 48 cases were entered through meta-analysis process with a non- random purposive sampling method. Selected studies were analyzed using CMA2 software (Comprehensive Meta-Analysis Software).
Results: Findings showed that among the consequences of ethical leadership, 33.33% had an effect size less than 0.3, 35.9% had an effect size between 0.3 and 0.5, and 30.8% had an effect size above 0.5.
Conclusion: Findings showed that among the consequences of ethical leadership, intention to quit (-0.688), job engagement (0.670), leadership effectiveness (0.655), organizational citizenship behavior (0.622), employee empowerment (0.605), Talent management (0.583), Organizational justice (0.578), Ethical climate (0.541), Job performance (0.526), Customer orientation (0.512), Deviant behaviors (-0.504) and Perceived organizational support (0.500) had high effect size (above 0.5).
