شماره ركورد :
1301872
عنوان مقاله :
دگرديسي سازماني مدلي براي تطبيق سريع با محيط
عنوان به زبان ديگر :
Organizational Metamorphosis; an Approach to Quick Environmental Adaptation
پديد آورندگان :
مشايخي، مسعود دانشگاه تربيت مدرس، تهران، ايران , مشبكي، اصغر دانشگاه تربيت مدرس - گروه مديريت بازرگاني، تهران، ايران
تعداد صفحه :
20
از صفحه :
151
از صفحه (ادامه) :
0
تا صفحه :
170
تا صفحه(ادامه) :
0
كليدواژه :
دگرديسي سازماني , چالاكي استراتژيك , تطبيق سازماني , تئوري داده بنياد
چكيده فارسي :
هدف اين پژوهش طراحي مدل دگرديسي سازماني مي باشد تا آنكه سازمان ها بتوانند در فضاي تغييرات متواتر و شديد محيط سازماني الگويي براي تطبيق داشته باشند. فضاي صنعت ICT داراي تغييرات متواتر و بسيار شديد است.در اين زمينه ادبيات مفهومي مرتبط با موضوع پژوهش بررسي شده و سپس از پي برگزاري مصاحبه با خبرگان صنعت ICT كه در بخش هاي مرتبط با استراتژي فعاليت مي نمودند اقدام به شناسايي مولفه هاي موثر بر دگرديسي سازماني شده است. در اين مسير تعداد 16 مصاحبه نيمه ساختاريافته صورت پذيرفته و مدل به اشباع نظري رسيده است.با استفاده از روش پژوهشگر همراه و همچنين بررسي شاخص توافق دروني كه توسط دو نفر از خبرگان صورت پذيرفت و كسب امتياز توافق دروني 72% و 76%، مدل دگرديسي سازماني حاصل شد. در محيط هاي پر تلاطم و با تغييرات شديد و سريع، سازمان ها نيازمند الگويي فراتر از برنامه ريزي استراتژيك بوده و مي بايستي كه ساختارهاي دروني خود را تغيير داده و يا حتي به تنظيمات قبلي خود بازگردند. اين مهم در مدل دگرديسي سازماني تلفيق شده است.
چكيده لاتين :
The purpose of this study is to design the model of organizational metamorphosis so that organizations could have a model for adaptation in the environment of frequent and drastic changes in the environment. Due to its nature, the environment of ICT industry has frequent and very drastic changes. In this regard, the conceptual literature related to the research topic has been reviewed and then after holding interviews with ICT industry experts who worked in field of strategy, the components affecting organizational metamorphosis were identified.16 semi-structured interviews were conducted and the model has reached theoretical saturation. Using the accompanying researcher method and also examining the internal agreement index conducted by two experts and obtaining 72% and 76% internal agreement points, the organizational metamorphosis model was drafted. In turbulent environments with rapid and drastic changes, organizations need a model beyond strategic planning and must change their internal structures or even return to their previous configurations.
سال انتشار :
1401
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت بهبود و تحول
فايل PDF :
8729560
لينک به اين مدرک :
بازگشت