رياكاري اخلاقي در سازمان ها: طراحي الگويي از ابعاد و پيشران ها با رو كيرد كيفي

Ethical hypocrisy of human resources in organizations: designing a model of components and drivers with a qualitative approach

زمينه و هدف: با توجه به اهميت ويژه رفتار اخلاقي در مديريت منابع انساني در سازمانها در اين پژوهش به بررسي رياكاري اخلاقي نيروي ‌انساني پرداخته شده است. رياكاري اخلاقي رفتاري است كه فرد آگاهانه و هدفمند به صورت فريبكارانه رفتار مي‌كند و اين پژوهش به دنبال مفهوم‌پردازي رياكاري اخلاقي و ارائه الگويي از عوامل پيش‌ران آن مي‌باشد. روش: تحقيق حاضر از منظر هدف توسعه‌اي و فلسفه اين پژوهش، تفسيري، رويكرد آن كيفي و از طريق مصاحبه انفرادي و گروه كانون با تكنيك فرافكني در سه بخش سوالات، تداعي كلمات و برداشت از تصاوير تنظيم گرديده است جامعه آماري در حوزه خدمات مالي بانك و بيمه بوده كه تا رسيدن به اشباع نظري با استفاده از نمونه‌گيري هدفمند انتخاب گرديدند. تحليل داده‌ها از طريق تحليل محتوي با استفاده از نرم-افزار تحليل كيفي مكس‌كيو‌دي‌اي انجام شده است و به منظور استحكام تحقيق حاضر از چهار معيار قابليت اعتبار، انتقال‌پذيري، قابليت اطمينان و تاييدپذيري استفاده گرديد. يافته‌ها: تجزيه و تحليل انجام شده منجر به ظهور مدل نهايي پژوهش پيرامون مقوله محوري، با عنوان رياكاري اخلاقي نيروي انساني شد كه به مولفه‌ها در دو بعد فردي و سازماني و پيش‌رانها در 8 بعد عوامل شخصيتي، عوامل سازماني، موفقيت‌طلبي، عوامل مالي، قدرت‌طلبي، عوامل محيطي، عوامل فرهنگي و انتصابات اشاره دارد. نتيجه‌گيري: اين پژوهش زمينه براي شناخت ابعاد تشكيل دهنده رياكاري اخلاقي، شامل مولفه‌هاي فردي و سازماني در دو بعد درون‌سازماني و برون‌سازماني و عوامل تاثيرگذار در بخش پيش‌ران رياكاري اخلاقي را فراهم آورده است.

Aim: Due to the special importance of ethical behavior in human resource management in organizations in this study, the ethical hypocrisy of human resources has been investigated. Moral hypocrisy is a behavior in which the conscious and purposeful person acts deceptively. Human resources use projection technique in qualitative research and identify its driving factors. Method: The philosophy of this research is interpretive, its approach is qualitative and through individual interview and Kanoon group with projection technique in three sections of questions, word association and image capture. The statistical population in the field of financial services has been used until theoretical saturation. They were selected from targeted sampling. Data analysis was performed through open and centralized and selective coding processes with the help of MAXQDA quality analysis software. Also, four criteria of credibility, transferability, reliability and verifiability were used to investigate the strength of the research. Results: The Analysis of the coding process led to the emergence of the final model of research on the pivotal category, entitled Ethical Hypocrisy of human resources. This model includes components in both individual and organizational dimensions, drivers in 8 dimensions of personality factors, organizational factors, and success. It refers to ambition, financial factors, power-seeking, environmental factors, cultural factors, and appointments. Conclusion: This study provides the necessary ground for recognizing the constituent dimensions of human resources' moral hypocrisy, including individual and organizational components in both organizational and extra-organizational dimensions, as well as influential factors in the field of moral hypocrisy.