ارزيابي نقش سبك رهبري تحول گرا بر عزت نفس مديران در فرماندهي انتظامي استان مازندران

Evaluating the Role of Transformational Leadership Style on Managers’ Self- Esteem In the Disciplinary Command of Mazandaran Province

هدف اين پژوهش، ارزيابي نقش سبك رهبري تحول گرا بر عزت نفس مديران مي باشد. روش تحقيق توصيفي- تحليلي و از نظر هدف كاربردي است كه به صورت ميداني انجام گرفته است. جامعه آماري پژوهش را كليه مديران لايه دوم ستاد و پليس هاي تخصصي فرماندهي انتظامي استان مازندران تشكيل مي دهد كه نمونه آماري برابر 88نفربراساس تمام شماري انتخاب شدند. براي گردآوري داده هاي پژوهش از پرسشنامه استاندارد سبك رهبري تحول گرا باس و آوليو(2000)و پرسشنامه استاندارد عزت نفس كوپر اسميت(1967) استفاده شده است. روايي پرسشنامه‌ها به وسيله اساتيد محترم مورد تاييد قرار گرفت و پايايي آن با استفاده از فرمول آلفاي كرونباخ به ترتيب 0.87و 0.86به دست آمد. براي تجزيه و تحليل داده ها از آزمون آماري كولموگروف- اسميرنوف، ضريب همبستگي، رگرسيون و آزمون فريدمن با استفاده از نرم افزار SPSS استفاده شده است. يافته ها نشان مي دهد كه سبك رهبري تحول گرا اثر مثبت و معناداري بر عزت نفس دارد. همچنين ابعاد سبك رهبري تحول گرا بر عزت نفس اثر مثبت و معناداري دارند. ارزيابي فرضيه پنجم براساس آزمون فريدمن نشان مي دهد كه شجاعت با ضريب 3.05در اولويت نخست قرار دارد، در نتيجه بيش‌ترين اثر را بر عزت نفس دارد و در ادامه قدرت رهبري با ضريب 2.54در اولويت بعدي و ترغيب ذهني با ضريب 2.51در رتبه چهارم قرار دارد در نتيجه كم‌ترين اثر را بر عزت نفس در فرماندهي انتظامي استان مازندران دارد. در سازمان‌هايي كه از سبك رهبري استفاده نموده اند ميزان عزت نفس كاركنان بيش از سازمان‌هايي مي باشد كه از سبك رهبري بهره نمي گيرند.

The purpose of this study is to evaluate the role of transformational leadership style on managers’ self-esteem. The research method is descriptive-analytical and applied in terms of purpose, which has been done in the field. The statistical population of the study consists of all the managers of the second layer of the headquarters and specialized police of the Disciplinary Command of Mazandaran Province. The statistical sample of 88 people were selected based on the total population sampling. To collect research data, Bass and Olivier (2000) standard transformational leadership style questionnaire and Cooper Smith (1967) standard self-esteem questionnaire were used. The validity of the questionnaires was confirmed by respected professors, and its reliability was 0.87 and 0.86 using Cronbach’s alpha formula, respectively. Kolmogorov-Smirnov statistical test, correlation coefficient, regression and Friedman test were used to analyze the data using SPSS software. Findings show that transformational leadership style has a positive and significant effect on self-esteem. Likewise, the dimensions of transformational leadership style have a positive and significant effect on self-esteem. Evaluation of the fifth hypothesis based on Friedman test demonstrates that courage with a coefficient of 3.05 is in the first priority; therefore, it has the greatest effect on self-esteem, followed by leadership power with a coefficient of 2.54 in the next priority and mental motivation with a coefficient of 2.51 in the fourth priority. As a result, it has the least effect on self-esteem in the police command of Mazandaran province. In organizations that have used the leadership style, the level of self-esteem of employees is higher than organizations that do not exploit the leadership style.