پديد آورندگان :
عابدي، محسن دانشگاه آزاد اسلامي واحد آشتيان - دانشكده علوم انساني، آشتيان، ايران , احمدي، اميد علي دانشگاه آزاد اسلامي واحد آشتيان - دانشكده علوم انساني - گروه جامعه شناسي، آشتيان، ايران , اسدي داود آبادي، محمد حسين دانشگاه آزاد اسلامي واحد آشتيان - دانشكده علوم انساني - گروه جامعه شناسي، آشتيان، ايران
كليدواژه :
انتقال شغلي , سازمان ناجا , مناطق عملياتي , سازگاري , بومي گزيني , نظريه زمينه اي
چكيده فارسي :
انتقال محل خدمت يكي از شيوه‌هاي مديريت منابع انساني در داخل سازمان ها است. پژوهش حاضر به بازسازي معنايي انتقال كاركنان ناجا به مناطق عملياتي و پيامدهاي آن به شيوه پژوهش زمينه‌اي مي‌پردازد. ميدان پژوهش دربرگيرنده همه كاركنان انتقال يافته ناجا است كه در زمان انجام اين پژوهش در سالهاي 1399-1400 در استان هرمزگان حضور داشتند. پس از انجام مصاحبه نيمه ساختار يافته با 40 نفر از آنها، دادهها به شيوه نظام مند استراوس و كوربين تجزيه و تحليل شدند. 129 كد اوليه، 41 مقوله فرعي، 13 مقولة اصلي و يك مقولة هسته(ساختار- عامليت) از كدگذاري دادهها استخراج و در مدل پارادايمي در قالب شرايط علي، مداخله گر، زمينه اي، راهبردها و پيامدها گردهم آمد. شرايط علي شامل نيروي انساني سازمان، احساس تبعيض سازماني و شبكه حمايت سازماني؛ شرايط زمينه‌اي شامل متغيرهاي جابجايي جغرافيايي و تجانس مبدا-مقصد و شبكه حمايت خانوادگي و مطالبات ساختاري خانواده نيز به عنوان شرايط مداخله گر طبقه بندي شدند. در رابطه ديالكتيكي بين ساختار و عامليت، كاركنان انتقال يافته با راهبردهاي خانوادگي، اقتصادي، رواني و ارتباطي، خود را سازگار مي‌كنند. ديالكتيك ساختار و عامليت از ديدگاه كاركنان، پيامدها و نتايج ناگواري براي زندگي آنها در ابعاد اجتماعي، خانوادگي، سازماني-شغلي و محيطي به همراه دارد. براي اصلاح و بهبود اين وضعيت، تدابيري بر پايه اصلاح شيوه نامه انتقال، حمايت سازماني و همراه سازي مناسب خانواده براي كاهش تنش‌هاي شغلي و محيطي و در كنار آنها توجه به بومي گزيني و محروميت زدايي از مناطق عملياتي پيشنهاد مي‌شود.
چكيده لاتين :
Changing the place of service is one of the methods of human resources management in organizations. The present research reconstructs semantically the movement of the staff of Iran Law Enforcement Forces to operational areas and its consequences using survey method. The research field includes all the relocated staff of Iran Law Enforcement forces who were in Hormozgan in 2020-2021. After conducting semi structured interviews with 40 of them, the data were analyzed using the systematic method of Strauss and Corbin. 129 initial codes, 41 minor categories, 13 major categories and 1 core category (structure-agency) were extracted from data coding and gathered into a paradigm as causal, intervening, and contextual conditions, strategies, and outcomes. Causal conditions included human resources of an organization, sense of organizational discrimination, and network of organizational support variables; contextual conditions included geographical relocation, and source-destination homogeneity; intervening conditions included the network of family support, and family's structural demand. In a dialectical relationship between structure and agency, the relocated staff adjusted themselves using family, economic, psychological, and communicational approaches. From the staff's point of view, structure and agency dialectics brings with itself unpleasant outcomes and consequences for their lives in social, domestic, organizational-occupational, and environmental aspects. To remedy and improve the situation, measures based on the modification of the transfer procedure, aside from local hiring, and elimination of deprivation in operational areas, some tactics are suggested to make relocation guide, organizational support, and proper family assistance more humanized to reduce occupational and environmental tensions.
