پديد آورندگان :
قلي پور مقدم، فريد دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان(خوراسگان)، اصفهان، ايران , اسماعيلي، رضا دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان(خوراسگان) - دانشكده مديريت، اصفهان، ايران , پيكاني، مهربان هادي دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان(خوراسگان) - گروه مديريت دولتي، اصفهان، ايران
كليدواژه :
مطالعه گراندد تئوري , پايداري اجتماعي-فرهنگي , توسعه دريامحور , سواحل مُكران
چكيده فارسي :
زمينه و هدف: نابرابريهاي اجتماعي- فرهنگي و غفلت از پتانسيل مردم محلي و عدم مشاركت مردم در توسعه، ميتواند به تحقق اهداف توسعه دريامحور، آسيبهاي بسيار جدي وارد نمايد و باعث كندي و يا توقف حركت و پيشرفت آن، تقويت الگوي واگرايي، ايجاد و شيوع نفرت و حس انتقامجويي وسيع جامعه محلي، افزايش شكاف قومي- قبيلهاي، انجام عملياتهاي خرابكارانه، تروريستي و بيثباتي گردد و به امنيت و توسعه پايدار منطقه صدمات جبرانناپذيري وارد نمايد. بنابراين پژوهش حاضر با هدف "شناسايي مؤلفههاي راهبردي مؤثر بر پايداري اجتماعي-فرهنگي توسعه دريا محور سواحل مُكران" انجام شد.
موارد و روشها: پژوهش حاضر مطالعه گراندد تئوري است. مشاركتكنندگان 18 نفر از مديران، مشاوران، افسران نيروي دريايي، فعالان فرهنگي، خيرين و نيروهاي جهادي بودند و نمونهگيري به صورت هدفمند تا رسيدن به اشباع دادهها انجام گرفت. گردآوري دادهها با روش مصاحبه عميق نيمهساختاريافته بود. تمام مصاحبهها ضبط، دستنويس و سپس خط به خط تحليل شد. به منظور تحليل دادهها از روش اشتراوس و كوربين 1998 استفاده شد.
يافتهها: يافتهها شامل 9 مؤلفه راهبردي اعتمادسازي، اتخاذ رويكرد توسعه اجتماع محور مشاركتي توسط دولت، اولويت انتفاع جامعه محلي از مزاياي توسعه منطقه و زمينه سازي مناسب براي آن، لزوم توجه و بهكارگيري ديدگاهها، دغدغهها و دانش جامعه محلي در توسعه منطقه، كارآفريني اجتماعي و اشتغالزايي، توسعه زيرساختهاي منطقه، مديريت و برنامهريزي مناسب براي توسعه منطقه، لزوم اطلاعيابي و اطلاعرساني در توسعه منطقه، تأمين امنيت منطقه بود.
نتيجهگيري: پايداري اجتماعي-فرهنگي سواحل مُكران بدون در نظر گرفتن جامعه محلي در فرايند توسعه امكانپذير نخواهد بود. بدين جهت شناسايي و توجه به مؤلفههاي راهبردي مؤثر بر پايداري اجتماعي– فرهنگي منطقه در جهت تحقق اهداف توسعه ميتواند مفيد باشد.
چكيده لاتين :
Background and Aim: Socio-cultural inequalities and neglect of the potential of local people and lack of participation of people in development, can be very serious damage to the development-oriented goal through the seas and cause slowing or stopping its movement and progress, strengthening divergence, creation and symbol The widespread hatred and vengeance of the local community, the widening of the ethnic-tribal divide, the destructive, terrorist and instability operations, and the irreparable damage to the security and sustainable development of the region. Therefore, the present study was conducted with the aim of "identifying strategic components affecting the socio-cultural sustainability of sea-based development of Mokran coasts".
Cases and Methods: The present study is a grounded theory study. Participants were 18 managers, consultants, naval officers, cultural activists, charities and jihadists, and sampling was done purposefully until data saturation was achieved. Data collection was semi-structured by in-depth interview method. All interviews were recorded, handwritten and then analyzed line by line. Strauss and Corbin 1998 method was used to analyze the data.
Findings: Findings include 9 strategic components of trust building, adoption of participatory community-based development approach by the government, prioritization of local community benefits from regional development benefits and appropriate context for it, need to pay attention and apply local community views, concerns and knowledge in regional development, social entrepreneurship and job creation, development of regional infrastructure, proper management and planning for regional development, the need for information and information in regional development, ensuring regional security.
Conclusion: Socio-cultural sustainability of Makran beaches will not be possible without considering the local community in the development process. Therefore, identifying and paying attention to the strategic components affecting the socio-cultural stability of the region in order to achieve development goals can be useful.