كليدواژه :
هوبريس رهبران , خودشيفتگي , رهبري مغرورانه , سازمان‌هاي دولتي
چكيده فارسي :
در دنياي مديريت امروز، برخي رهبران ضمن برخورداري از شخصيت خودمحور و متكبر و قرارگيري در موقعيت قدرت، در طول زمان كمتر از توانايي ها و قابليت هاي ذهني خود استفاده مي كنند و تحرك فكري كمي دارند كه اين مسئله در گذر زمان باعث كاهش توانش فكري و عقلاني آن‌ها مي شود. در حقيقت اين افراد، بعد از رسيدن به قدرت، دچار كوته فكري و تحكم بي‌منطق مي‌شوند؛ چرا كه اعمال قدرت مداوم و توانايي حكمراني بدون داشتن فعاليت فكري و ذهني، آسيب قابل توجهي به توانش ذهني و فكري آن‌ها مي‌زند كه نتيجه آن ضعف در فعاليتهاي فكري رهبران، بالأخص در حوزه تصميم گيري خواهد بود. ازاينرو، پژوهش حاضر با هدف شناخت عوامل مؤثر و پيامدهاي هوبريس رهبران در سازمان هاي دولتي انجام پذيرفت. اين پژوهش از نوع پژوهش‌هاي آميخته با رويكرد كيفي و كمي است كه از نظر هدف توسعهاي و از نظر روش گردآوري اطلاعات پيمايشي ميباشد. جامعه آماري پژوهش در بخش كيفي و كمي خبرگان هستند كه با استفاده از روش نمونه گيري گلوله برفي اعضاي نمونه آن انتخاب و براساس اصل كفايت نظري تعداد آن برآورد شد. ابزار گردآوري داده در بخش كيفي مصاحبه نيمه ساختاريافته و در بخش كمي پرسشنامه است. در اين پژوهش براي تحليل دادهها در بخش كيفي از روش كدگذاري و نرم‌افزار اطلس تي و براي تحليل كمي از روش ديمتل فازي بهره گرفته شد. نتايج پژوهش بيانگر آن است كه تحكم بي منطق، پارادوكس قدرت، تصور و هم آلود از نبوغ و دانش شخصي، عدم تحرك مغزي و تنبلي ذهني، غرور و خودشيفتگي و اختلالات شخصيتي و رفتاري مهم‌ترين عوامل مؤثر و شكل دهنده هوبريس هستند. همچنين تمركز تصميم گيري، رهبري مغرورانه، بهره كشي و استثمار منابع انساني، مديريت خودكامه و كاهش انگيزه و تعهد پيروان و زيردستان به عنوان مهم‌ترين پيامدهاي پديده هوبريس رهبران در سازمان هاي دولتي است.
چكيده لاتين :
In today's management world, some leaders, due to having a self-centered and arrogant personality and being in a position of power, use less of their mental abilities and capabilities over time and have little mobility, which over time reduces their intellectual capacity. In fact, these people, after coming to power, suffer from short-sightedness and irrational domination, which results in weakness in the intellectual activities of leaders, especially in their decision-making. The present study aimed at understanding the effective factors and consequences of the leader's Huberris phenomenon. This study was developmental with a qualitative and quantitative approach. The statistical population of the study was experts who were selected using the snowball sampling method based on the principle of theoretical adequacy. The data collection tool was a semi-structured interview in the qualitative part and a questionnaire in the quantitative part. The coding method and Atlas.ti software were used for data analysis in the qualitative part and dimittel fuzzy method was used for quantitative analysis. The results indicate that irrational dominance, power paradox, delusional perception of genius and personal knowledge, cerebral immobility and laziness, arrogance and narcissism, and personality and behavioral disorders are the most important factors shaping the phenomenon of Hubris leaders in public organizations. Also, the centralization of decision-making, arrogant leadership, exploitation of human resources, authoritarian management, and reducing the motivation and commitment of followers and subordinates are the most important consequences of the Hubris-leaders phenomenon in public organizations.
