تدوين مدل راهبردي توسعه پايگاه هاي ورزش قهرماني كشور

A Strategic Model for the Development of Iranian Championship Sports Bases

هدف از اين تحقيق، تدوين مدل راهبردي توسعه پايگاه هاي ورزش قهرماني ايران مي باشد. جامعه آماري پژوهش را مديران و كارشناسان 31 پايگاه ورزش قهرماني موجود در كشور و اساتيد دانشگاه و خبرگان ورزشي حدود به تعداد 154 نفر تشكيل مي دادند. براي انتخاب نمونه پژوهش در بخش كيفي،20 نفر به صورت هدفمند و در بخش كمي، 134 نفر به صورت كل شمار انتخاب شدند. روش و ابزار گردآوري داده هاي اين تحقيق به صورت آميخته بود. ابتدا به روش دلفي به شناسايي SWOTپايگاه هاي ورزش قهرماني پرداخته شد. سپس پرسشنامه اي محقق ساخته با طيف5 ارزشي ليكرت طراحي گرديد كه روايي صوري آن توسط 5 نفر از اساتيد مديريت ورزشي مورد تاييد قرار گرفت و روايي محتوايي آن به روش ضريب نسبي روايي محتوا (CVR) و روايي سازه آن با استفاده از تحليل عاملي تاييدي بررسي گرديد. پايايي پرسشنامه ها نيز از طريق آزمون آلفاي كرونباخ 88/0 به دست آمد. ضمن به كارگيري آمار توصيفي، در بخش آمار استنباطي براي تعيين وضعيت پايگاه ها از تحليلSWOT و جهت تجزيه و تحليل داده ها از آزمونT تك نمونه اي استفاده شد. براي رتبه بندي عوامل برنامه راهبردي از روش آزمون فريدمن و جهت اولويت بندي راهبرد ها از فرايند تحليل سلسله مراتبي (با نرم افزارهاي AHP MASTERو (SPSS استفاده گرديد. يافته ها نشان داد با توجه به شناسايي عوامل محيطي و تحليل راهبرديSWOT، پايگاه هاي ورزش قهرماني كشور در موقعيت راهبرد ST قرار دارد و بايد از راهبرد تنوع و رقابتي در توسعه آن استفاده نمود. بنابراين تدوين و اجراي برنامه راهبردي، پياده سازي نظام جامع استعداديابي، توانمند سازي بخش خصوصي و تجهيز و استاندارد سازي پايگاه ها از مهمترين راهبرد هاي پيشنهادي اين پژوهش است.

The study is to develop a strategic model for the development of Iranian championship sports bases. The statistical population of the research consisted of managers and experts of 31 Championship Sport Bases in the country, physical education professors and sport experts about 154 persons. 20 elite sport experts were chosen to qualitative samples purposefully and 134 persons to quantitative sample by counting method. The data collecting method was combined. The Delphi technique was used to identify the SWOT Championship Sport Bases at first. Then self- made questionnaires likert 5-point range was designed. Its face validity was confirmed by 5 professors of sports management. The validity of the content was evaluated by the method of relative content validity coefficient (CVR) and its construct validity was studied using confirmatory factor analysis. The reliability of the questionnaires was obtained through Cronbach's alpha test of 0/88. While using descriptive statistics, in inferential statistics section, SWOT analysis was used to determine the status of centers and one-sample T-test was used to analyze the data. The Friedman test method was used to rank the factors of the strategic plan and the Analytical Hierarchy Process was used to prioritize the strategies (with AHP MASTER and SPSS softwares). Findings showed that according to the identification of environmental factors and strategic analysis of SWOT, the country's championship sports bases are located in the ST strategy position and it would be used a diversity and competitive strategy in its development. Therefore, formulating and implementing a strategic plan, implementing a comprehensive talent identification system, empowering the private sector and equipping and standardizing the bases are the most important strategies proposed in this study.