پيامدهاي ضعف فرهنگ كار در بهره‌وري كاركنان دانشگاه

Consequences of Work Weakness Culture in the Productivity of University Staff

در عصر دانش محوري، ارزشمندترين سرمايه سازمان هاي پيشرو، فرهنگ كار است؛ و مهمترين روش كسب موفقيت آنها، مديريت و پياده سازي صحيح و كارآمد دستورالعمل‌هايي در جهت تقويت فرهنگ كار است. بر اين اساس هدف اصلي پژوهش حاضر بررسي پيامدهاي ضعف فرهنگ كار در بهره‌وري كاركنان دانشگاه و تأثير مؤلفه‌هاي فرهنگ كار در ميزان افزايش بهره‌وري كاركنان دانشگاهي است. جامعه آماري پژوهش را كارمندان دانشگاه‌هاي شهرستان سبزوار تشكيل مي‌دهند. اين تعداد در زمان پژوهش 433 نفر مي باشند و نمونه مورد مطالعه براساس جدول مورگان 205 نفر تعيين شده است. روش پژوهش توصيفي از نوع همبستگي است. در اين پژوهش از دو پرسشنامه با طيف 5 تايي ليكرت استفاده شده است. روايي پرسشنامه‌ها توسط متخصصان جامعه شناسي و اساتيد راهنما و با استفاده از فن تحليل عامل تأييدي مورد قبول قرار گرفته است. نتايج پژوهش نشان مي‌دهد كه فرهنگ كار با هر يك از مؤلفه‌هاي بهره ­وري كاركنان، رابطه مثبت و معناداري دارد. در بين مؤلفه‌هاي فرهنگ كار، عوامل سازماني، با ضريب همبستگي 754/0، قوي‌‌ترين و عوامل اقتصادي، با ضريب همبستگي 484/0، ضعيف‌ترين رابطه را با فرهنگ كار و در بين مؤلفه‌هاي بهره ­وري كاركنان، بعد مشاركت، با ضريب همبستگي 805/0، قوي‌ترين و بعد تعهد سازماني، با ضريب همبستگي 557/0، ضعيف‌ترين رابطه را با بهره‌وري كاركنان داشته است. بنابراين مي‌توان گفت فرهنگ كار نقش مؤثري در توسعه و بهره‌وري كاركنان دارد و مي‌تواند ميزان بهره‌وري و كيفيت كار را در كاركنان دانشگاهي افزايش دهد.

In the age of central knowledge, the most valuable asset of leading organizations is work culture; and the most important way to achieve their success is managing and implementing it correctly and efficiently. Therefore, the main purpose of this study is to investigate consequences of work weakness culture in the productivity of university staff. Accordingly, the statistical population of the study consists of employees of Sabzevar universities. This number is 433 people, out of whom 205 people formed the study based on Morgan table. The research method is descriptive-correlational. In this study, two questionnaires with a 5-point Likert scale have been used. The validity of the questionnaires was confirmed by sociologists and supervisors and confirmatory factor analysis. The results showed that work culture has a positive and significant relationship with each of the components of employees' productivity. Among the components of work culture, organizational factors, with a correlation coefficient of 0.754, have the strongest and economic factors, with a correlation coefficient of 0.484, have the weakest relationship with work culture, and among the components of employee productivity, dimension participation, with a correlation coefficient of 0.580, was the strongest and organizational commitment dimension, with a correlation coefficient of 0.557, had the weakest relationship with employee productivity. Therefore, in general, work culture has an effective role in staff development and productivity and can increase productivity together with quality in university staff.