مفهوم پردازي مدل ارزيابي استراتژي شركتي با رويكرد فراتركيب

فرايند ارزيابي استراتژي به عنوان يك فرايند مهم و تاثيرگذار در اولويت بندي و انتخاب، اجراي موثر استراتژي هاي سازمان، بهبود در ساير مراحل مديريت استراتژيك از جمله فرايندهاي تدوين و اجرا، و در نهايت بهبود عملكرد سازماني و ارزش آفريني در سازمان، اهميت بسزايي را دارا مي باشد. هدف از اين پژوهش مفهوم سازي پديده ارزيابي استراتژي شركتي از طريق شناسايي، تحليل و ارائه عوامل و مولفه هاي ارزيابي استراتژي بوده است. پژوهش بر اساس روش كيفي فراتركيب بر روي 836 مقاله و مرجع مرتبط يافت شده از سال 2000 تا 2022 ميلادي به انجام رسيد. نتايج حاصل از 56 مقاله و مرجع منتخب بر اساس 63 مقوله يا مفهوم، 24 مضمون فرعي و 4 مضمون اصلي (سازه) شامل عوامل كلان سازماني و توسعه محور، عوامل قابليت سازماني و منبع محور، عوامل سيستمي و زيرساختي ، پيامدهاي استراتژيك ، بررسي و تحليل گرديد. به منظور سنجش پايايي از روش ضريب كاپا استفاده شده و مطابق با آن ضريب كاپا 0.74 به دست آمده كه نشان دهنده سطح توافق معتبر در انتخاب معيارهاي ارزيابي استراتژي است. يافته هاي پژوهش نشان داد فرايند ارزيابي استراتژي با تاثيرپذيري بسيار ناچيزي از سياست ها و برنامه هاي كلان سازماني و جهت گيري كلي استراتژيك سازمان و با تاثيرپذيري بيشتري از مولفه هاي سيستمي و زيرساختي و قابليت سازماني شكل مي گيرد و در نتيجه عوامل سيستمي و زيرساختي و قابليت سازماني نقش بسزائي در تدوين و اجراي فرايند ارزيابي استراتژي دارند. در عوامل سيستمي و زيرساختي بيشترين سهم را مولفه رويكرد سيستمي و فرايندي و در عوامل قابليت سازماني بيشترين سهم را مولفه قابليت ها و شايستگي هاي دروني دارا مي باشند. بنابراين سازمان ها جهت اجراي صحيح فرايند ارزيابي استراتژي، بيشتر از هر چيز نيازمند پرداختن به فرايندهاي زيرساختي و دروني خود مي باشند. در نهايت مدل مفهومي فرايند ارزيابي استراتژي شامل عوامل و مولفه هاي مرتبط با پديده ارزيابي استراتژي ارائه گرديد.