اولويت‌بندي و ارائه مدل عوامل كليدي موفقيت در طراحي و توسعه محصول مشترك جديد در صنعت هوافضا

طراحي و توسعه محصول مشترك يكي از راهبردهاي موثر در كاهش هزينه، زمان، ريسك و دستيابي به قابليت‌هاي مكمل مي‌باشد. از طرفي اين راهبرد به علت پيچيدگي در اجراي همزمان دو فرايند طراحي و توسعه محصول و شراكت داراي عوامل تاثيرگذار متعددي است كه بدون آنها نمي‌توان توقع عملكرد موفق داشت. لذا شناسايي عوامل كليدي موفقيت يكي از مهم‌ترين گام‌هاي برنامه‌ريزي و اجراي موفق در طراحي و توسعه محصول مشترك است، زيرا بدون درك اين عوامل شركا نمي‌تواند برنامه‌ريزي درستي براي شراكت داشته باشند. اين پژوهش درصدد شناسايي و اولويت‌بندي عوامل كليدي موفقيت در طراحي و توسعه محصول مشترك جديد مي‌باشد. در همين راستا ابتدا با استفاده از ادبيات و مصاحبه با تعدادي از كارشناسان ذي‌ربط در صنعت هوافضا عوامل متعددي استخراج شده و سپس به روش دلفي فازي عوامل نهايي شده و با استفاده از روش «تحليل شبكه‌اي فازي» اولويت‌بندي و «ديمتيل» روابط آنها بيان شده‌ است. از نگاه فرايندي عوامل «ارزيابي شراكت»، عوامل «داخلي هر شريك» و عوامل «گروهاي طراحي» به ترتيب اولويت يك تا سه بوده و همچنين از بين كل عوامل شناسايي شده، «برخورداري از فرهنگ سازماني مبتني بر همكاري»، «احترام و اعتماد متقابل»، «تعيين نقش‌ها و تخصيص وظايف در فرايند توسعه محصول»، «نهادهاي ميانجي»، «تدوين راهبردهاي خروج از شراكت»، «پشتيباني مديريت ارشد»، «تنظيم قراردادهاي حل مسئله و ارزيابي»، «مهارت مذاكره»، «برخورداري از مهارت ها و انعطاف پذيري شناختي و سازماني» و «تعهد اعضاي تيم» جز ده عامل كليدي موفقيت مي‌باشند.