مدل كاربردي ارزيابي شايستگي‌هاي رفتاري مدير پروژه در پروژه‌هاي ساختمان‌سازي

باتوجه‌ به اهميت نقش خصوصيات رفتاري مدير پروژه در پروژه‌هاي ساختمان‌سازي و به سبب لزوم ارتباط مؤثر وي با ساير اركان پروژه، مطالعات صورت‌گرفته تاكنون شايستگي‌هاي رفتاري مدير پروژه را به‌صورت جامع مورد بررسي قرار نداده و خلأ وجود مدلي كاربردي در صنعت ساختمان‌سازي ايران جهت انتخاب مدير پروژه واجد صلاحيت به‌صورت ملموسي احساس مي‌شود. اين تحقيق بر يك رويكرد سيستماتيك‌تر براي رسيدگي به قابليت‌هاي رفتاري مدير پروژه با در نظر گرفتن فاكتورهاي مرتبط با متغيرهاي رفتاري او جهت ارزيابي عملكرد قابليت رفتاري مدير پروژه مي‌باشد. با استفاده از يك فرآيند تحقيق چند مرحله‌اي، از جمله بررسي گسترده ادبيات، تجزيه و تحليل و تركيب عوامل مهم شايستگي‌هاي رفتاري مديران پروژه ، توسعه يك مدل شبكه تحليلي( AHP, Topsis) مورد بررسي قرار گرفت كه اين مدل به عنوان ابزار پشتيباني تصميم براي سازمان كارفرما با ايجاد پايگاه داده براي مقايسه مديران پروژه با توجه به شايستگي رفتاري آنها مي‌باشد. اين مهم شركت‌هاي ساختماني را از مواجهه شدن با چالش‌هاي تأثير‌‌گذار ناشي از عملكرد مديران پروژه مصون مي‌دارد و به آنها كمك مي‌كند تا نسبت به ارزيابي عملكرد مديران خود اقدام نمايند همچنين مديران پروژه را قادر مي سازد تا بر تلاش‌هاي خود براي رسيدگي به شيوه‌هاي رفتاري براي بهبود عملكرد پروژه خود تمركز كنند.