بهينه‌سازي جريان نقدينگي سبد پروژه با درنظر گرفتن شاخص‌هاي بازار با استفاده از الگوريتم‌هاي ژنتيك و ازدحام ذرات

يكي از نگراني هاي اصلي سازمان هاي پروژه محور در پروژه هاي ساخت، مديريت چندين پروژه در يك سبد مي باشد. مساله اصلي مديريت سبد در پروژه هاي ساخت مشخص كردن زمان شروع و فروش پروژه ها با توجه به نياز مالي براي رسيدن به اهداف استراتژيك مي باشد. اين مقاله بر آن است تا از ديدگاه سازماني، جريان نقدينگي سبد پروژه هاي ساختماني را با در نظر گرفتن شاخص هاي بازار و استفاده از الگوريتم هاي فرا ابتكاري بهينه كند. در اين پژوهش مدلي جهت شبيه‌سازي شرايط سبد پروژه ها ارائه و به كمك دو الگوريتم فرا ابتكاري ژنتيك و ازدحام ذرات بهينه‌يابي شد. همچنين براي واقعي‌تر كردن شرايط، تورم هاي بخش هاي ساخت و مسكن در دوره‌هاي ركود و رونق نيز درنظر گرفته شد. به منظور ارزيابي مدل، سبدي متشكل از پنچ پروژه واقعي درنظر گرفته و چيدمان سبد توسط الگوريتم‌هاي ژنتيك و ازدحام ذرات توسط مدل بهينه‌ شد. نتايج به دست آمده، نشان داد كه استفاده از اين مدل و الگوريتم‌هاي بهينه‌يابي استفاده شده نقش موثري در بهينه كردن چينش پروژه ها و بالانس سبد دارند. علاوه بر آن شرايط سازمان از قبيل آورده نقدي و شرايط بازار مانند تورم ساخت پروژه‌ها و تورم مسكن در دوره‌هاي ركود و رونق نيز درنظر گرفته شد كه اين امر در حالت‌هاي مديريت سنتي سبد پروژه تقريبا غيرممكن بوده. نتايج الگوريتم‌هاي بهينه‌يابي نشان داد كه علي رغم اين‌كه هر دو الگوريتم به يك نتيجه واحد به عنوان جواب نهايي رسيدند، اما عملكرد الگوريتم بهينه سازي ازدحام ذرات از الگوريتم ژنتيك از نظر سرعت اجراي برنامه و سرعت رسيدن به نتيجه نهايي بهتر است. نتايج حاصل از الگوريتم به گونه‌اي است كه در مقايسه با حالت سنتي كه از نظر خبره استخراج شده است، 33% بهبود را در تابع هدف نشان داد.