شناسايي و تبيين انتخاب هاي استراتژيك كسب وكارهاي بين المللي و داخلي در ورود به بازارهاي پلتفرمي ديجيتال در ايران

در دو دهۀ اخير، بازارهاي پلتفرم‌پايه ديجيتال چشم‌انداز تجارت الكترونيك را در سطح جهان تغيير داده‌اند و در ايران نيز سرمايه‌گذاري سرمايه‌گذاران خطرپذير بين‌المللي و داخلي منجر به شكل‌گيري اين بازارهاي نوظهور شده است. هدف تحقيق حاضر پاسخ به نياز پلتفرم‌هاي جديدي است كه هنوز وارد بازار نشده‌اند، تا با ارائه‌ مدلي بومي از انتخاب‌ها و عوامل استراتژيك برگرفته از مطالعات ميداني در سطح كشور براي برخورد با چالش‌ها و تعميق دانش در اين حوزه براي آنها راهگشا باشد. در تحقيق حاضر با بررسي دو نمونه‌ي موفق كه يك مورد(اسنپ) آن با سرمايه‌گذاري خارجي و مورد ديگر (تپسي) با سرمايه‌گذاري داخلي شكل گرفته است و يك پلتفرم شكست خورده (كارپينو) كه با سرمايه‌گذاري داخلي شكل گرفته است، در حوزه‌ي تاكسيراني آنلاين، ابتدا با استراتژي مطالعه چندموردي و ابزارهاي مصاحبه با مديران ارشد و مياني و جمع‌آوري گزارشات آرشيوي مرتبط، داده‌ها گردآوري شدند و با تحليل مضمون، تحليل شدند. سپس با گردآوري داده‌ها از طريق پرسشنامه از ميان خبرگان فعال در اين حوزه و سپس با بهره‌گيري از روش مدل‌سازي ساختاري تفسيري، مدلي از روابط علّي و معلولي بين اين عوامل استراتژيك ارائه شد. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه 8 مقوله به عنوان انتخاب‌هاي استراتژيك در ورود به بازارهاي پلتفرمي مطرح هستند كه شامل استراتژي‌هاي توسعه‌ي پلتفرم جديد، زمانبندي ورود، ترتيب ورود، نرم افزار، كسب‌وكار، حل مسئله مرغ و تخم مرغ ، جذب سرمايه‌گذار و قيمت‌گذاري است.