همبستگي تنبلي سازماني با عملكرد سازماني با ميانجي گري اينرسي سازماني در كاركنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: سازمان ها همواره در حال تغيير و تحول است و ادامه حيات آن ها در گرو همين تغييرات است. يكي از مشكلات سازمان ها اينرسي سازماني است. پژوهش حاضر با هدف تعيين همبستگي تنبلي سازماني با عملكرد سازماني و نقش ميانجي گري اينرسي سازماني در كاركنان وزارت ورزش و جوانان انجام شد.روش كار: مطالعه حاضر توصيفي-همبستگي مي باشد. جامعه آماري پژوهش حاضر تمامي كاركنان وزارت ورزش و جوانان بود كه تعداد آن ها 831 تن اعلام گرديد. از بين آن ها تعداد 268 تن به صورت در دسترس به عنوان نمونه آماري انتخاب گرديد. ابزار اندازه گيري شامل پرسشنامه جمعيت شناختي،   پرسشنامه تنبلي سازماني         (Organizational Laziness Questionnaire) پرسشنامه عملكرد سازماني (Organizational Performance Questionnaire) و پرسشنامه اينرسي سازماني (Organizational Inertia Questionnaire)، بود.  روايي ابزارها به روش روايي صوري، نسبت روايي محتوا ، شاخص روايي محتوا و روايي سازه به روش تحليل عاملي تائيدي،  روايي همگرا و واگرا مورد بررسي قرار گرفت. همچنين پايايي تركيبي و پايايي به روش همساني دروني با محاسبه ضريب آلفا كرونباخ  ابزارها نيز بررسي و تائيد شد. تحليل داده ها با استفاده از نرم افزارهاي ليزرل 8، اس پي اس اس 24 و پي ال اس نسخه 3.2.2 انجام شد.  يافته ها: تنبلي سازماني به صورت مستقيم با عملكرد سازماني كاركنان وزارت ورزش و جوانان همبستگي منفي دارد (۹۰۸/11 =Z value؛ P 1.96 همچنين اينرسي سازماني با ايفاي نقش ميانجي مي تواند شدت همبستگي را قوي تر نمايد Sobel = 8.68نتيجه گيري: تنبلي سازماني به صورت مستقيم با عملكرد سازماني كاركنان وزارت ورزش و جوانان همبستگي منفي دارد. اينرسي سازماني به صورت ميانجي در همبستگي تنبلي سازماني با اينرسي سازماني نقش دارد. پيشنهاد مي شود مديران وزارت ورزش و جوانان، با برنامه ريزي براي كاهش تنبلي و اينرسي سازماني عملكرد سازماني كاركنان حود را افزايش دهند.