پرداخت مبتني بر عملكرد در سازمان‌هاي پروژه محور(مورد مطالعه: پژوهشگاه نيرو)

با وجود اهميت مديريت منابع انساني در سازمانهاي پروژه محور، پژوهش هاي چنداني در مورد كاركردهاي منابع انساني در چنين سازمان هايي انجام نشده است. در اين پژوهش تلاش شده در قالب مطالعه اي كيفي به آسيب شناسي نظام مديريت عملكرد كنوني پژوهشگاه نيرو بپردازيم و راهكارهايي براي بهبود آن در جهت استقرار يك نظام پرداخت مبتني بر عملكرد ارايه كنيم. جامعه آماري اين پژوهش پژوهشگرهاي حوزه صف پژوهشگاه نيرو (متشكل از اعضاي هيات علمي و غير هيات علمي مشغول در پروژه ها) هستند و براي نمونه‌گيري، روش ‌نمونه‌گيري هدفمند بكار گرفته شه است. براي گرداوري داده ها، از مصاحبه نيمه ساختار استفاده شده و در كنار آن به بررسي اسناد و مدارك سازماني و كسب نظرات خبرگان پرداخته ايم. بر اساس نتايج حاصل از تحليل داده ها پيشنهاد شد كه در سيستم مطلوب ارزيابي عملكرد پژوهشگاه نيرو چهار نوع ارزيابي انجام شود: 1) ارزيابي سالانه عملكرد فردي اعضا و استفاده از نتايج آن در ترفيع رتبه و پايه سالانه، 2) ارزيابي ماهانه عملكرد فردي اعضا  براي پرداخت كارانه، 3) ارزيابي پروژه در پايان آن توسط كارفرما با توجه به اطلاعات مديريت برنامه‌ريزي و كيفيت و نظرات ناظر و 4) تركيبي از ارزيابي عملكرد گروهي و فردي در پايان هر پروژه و اتصال آن به پاداش پروژه.