مراحل ده گانه مديريت ريسك در زنجيره چرخه حيات قراردادهاي پيمانكاري صنعت نفت و گاز بر اساس مدل جامع تفسل

طيف وسيع ريسك ها و مسئوليّت هاي سنگين موجود در پروژه هاي نفت و گاز، اهمّيت و لزوم به كارگيري استراتژي هاي مديريت جامع و يكپارچه ريسك هاي نه گانه تفسلي(يعني ريسك هاي فني، فناوري، اقتصادي، مالي، ماليه اي، بازرگاني، قراردادي، محيطي و حقوقي) در قرارداد هاي نفت و گاز را هويدا مي سازد. يكي از مسائل اساسي در به كارگيري استراتژي هاي مديريت ريسك در قراردادهاي نفت و گاز توسّط طرفين قرارداد، توجّه بر اين مسئله است كه، اگرچه ميزان ريسك ها در مراحل ابتدايي تعريف يك قرارداد، براي ورود به يك پروژه، بيش از ساير مراحل بوده و مديريت ريسك در اين مراحل بسيار حياتي است ليكن بايد در نظر داشت ريسك هاي نه گانه تفسلي مستمر و شناور مي باشند و لذا فرايند مديريت ريسك هاي مزبور را بايد در چرخه ي حيات يك قرارداد بررسي نمود. در همين راستا اين مقاله ضمن بررسي چرخه حيات يك قرارداد نفتي، تلاش دارد به بيان اساسي ترين راهكارها در نحوه ي مديريت استراتژيك ريسك هاي تفسلي مزبور در طي مراحل ده گانه مديريت ريسك به شرح مندرج در اين مقاله بپردازد و مديريت مستمر ريسك ها را در طول پروسه ي شكل گيري يك قرارداد پيمانكاري نفت و گاز تا زمان انعقاد قرارداد، در طول فرايند اجراي قرارداد و در مواردي پس از خاتمه ي قرارداد، مورد بررسي قرار دهد.