تاثير مديريت تنوع بر بهره وري منابع انساني با تاكيد بر نقش ميانجي ادراك از هويت اجتماعي (مطالعه موردي: ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان)

پژوهش حاضر با هدف مطالعه تاثير مديريت تنوع بر بهره وري منابع انساني با تاكيد بر نقش ميانجي ادراك از هويت اجتماعي در ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان انجام گرفته است. اين پژوهش از نوع توصيفي- پيمايشي از نوع ميداني مي باشد جامعه آماري اين پژوهش را كليه كارمندان و مديران ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان (320 نفر) تشكيل مي دادند. نمونه آماري اين پژوهش 280 نفراز كاركنان و مديران ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان بوده است كه به روش تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. براي تجزيه و تحليل داده ها از آمار توصيفي، نمودار، ميانگين و انحراف معيار و آمار استنباطي آزمون كلموگروف- اسميرنف و مدل معادلات ساختاري استفاده شد. نتايج نشان داد مديريت تنوع بر مولفه رضايت شغلي (P=0.04، 0.476)، مولفه رفتار شهروندي سازماني (P=0.000، 0.585)، مولفه درگيري شغلي (P=0.013، 0.543) و مولفه جذب كاركنان مستعد (P=0.000، 0.592)تاثير مثبت و بر مولفه قصد ترك خدمت (P=0.002،- 0.451) تاثير معنادار و منفي داشته است. نقش ميانجي ادراك از هويت اجتماعي از طريق آزمون سوبل كه بالاتر از 1.96 بود، تاييد شد. از آنجا كه از بين مولفه هاي بهره وري منابع انساني، مولفه جذب كاركنان مستعد بيشترين تاثير را از متغير مديريت تنوع گرفته است، به سازمان هايي كه تنوع منابع انساني دارند پيشنهاد مي شود كه بهره وري سازمان خود را از طريق جذب كاركنان مستعد-صرف نظر از تفاوت هاي فردي آنها-با تمركز بر برنامه هاي مديريت تنوع بالا ببرند تا موفقيت سازمان نيز تضمين گردد.