همبستگي رهبري مديران و اينرسي سازماني با نقش ميانجي گري طفره روي اجتماعي در كاركنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: در دنياي رقابتي امروز كاركنان با بازدهي بالا، بزرگترين مزيت رقابتي براي سازمان ها به حساب مي آيند. سبك رهبري يكي از عواملي است كه مي تواند در بروز اين حالت رواني اثرگذار باشد. هدف پژوهش حاضر تعيين همبستگي رهبري زهرآگين و اينرسي سازماني با نقش ميانجي گري طفره روي اجتماعي در بين كاركنان وزارت ورزش و جوانان مي باشد. روش كار: پژوهش حاضر، توصيفي - همبستگي مي باشد. ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎري اين ﭘﮋوﻫﺶ را 303 تن از مديران و كارشناسان وزارت ورزش و جوانان تشكيل داده اند كه از بين آن ها 181 تن به صورت در دسترس به عنوان نمونه آماري  انتخاب شدند. ابزارهاي گردآوري داده ها شامل پرسشنامه جمعيت شناختي، مقياس رهبري زهرآگين (Toxic Leadership Scale)، پرسشنامه اينرسي سازماني (Organizational Inertia Questionnaire) و پرسشنامه طفره روي اجتماعي (Social Loafing Questionnaire) بود. روايي  صوري ابزارها به روش كيفي، روايي سازه به روش روايي همگرا و واگرا مورد بررسي قرار گرفت. همچنين پايايي تركيبي و پايايي به روش همساني دروني با محاسبه ضريب آلفا كرونباخ ابزارها نيز بررسي و تاييد شد. تحليل داده ها با نرم افزار اسمارت پي ال اس نسخه ۳ و نرم افزار اس پي اس اس نسخه ۲۴ انجام شده است. يافته ها: الگو از برازش خوب و قابل قبولي برخوردار بود و تمامي مسيرها (فرضيه‌ها) با اطمينان بالا مورد تأييد قرار گرفتند. تحليل شاخص هاي برازش الگو ساختاري حاكي از اين بود كه الگو داراي برازش مناسب و لذا توانايي بالايي در اندازه گيري متغير اصلي دارد. ضعيفترين همبستگي بين رهبري زهرآگين با طفره روي اجتماعي مي‌باشد. نتيجه گيري: با حضور متغير ميانجي طفره روي اجتماعي در رابطه بين رهبري زهرآگين و اينرسي سازماني براي مسير مستقيم بين رهبري زهرآگين و اينرسي سازماني معنادار مي‌باشد. الگو داراي برازش مناسب و توانايي بالايي در اندازه گيري متغير اصلي دارد. همچنين ضعيفترين همبستگي بين رهبري زهرآگين با طفره روي اجتماعي مي‌باشد. پيشنهاد مي شود مديران وزارت ورزش و جوانان، ﺑﺎ مهم‌شمردن سبك ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﯽ سازمان ﻣﯽﺗﻮان از ﺑﺮوز رﻓﺘﺎرﻫﺎي ﻣﺨﺮب كاركنان از جمله طفره روي ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي ﮐﺮد و ﻋﻤﻠﮑﺮد آن‌ها را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪ و مانع از هدايت آن‌ها به‌سمت ترك سازمان شد.