انتخاب سبد پروژه‌هاي ساخت و ساز با رويكرد چرخه حيات با استفاده از تكنيك ديمتل و تاپسيس فازي (شركت سرچشمه مهركريمان)

انبوه پروژه‌ها و پيچيدگي تصميم‌گيري در مورد آن‌ها، همچنين برنامه‌ريزي و تخصيص منابع محدود سازمان به پروژه‌هاي انتخاب شده چالش اساسي است كه بسياري از سازمان‌هاي پروژه محور با آن مواجه هستند. در نظر گرفتن همه جنبه‌هاي سازماني در اخذ پروژه‌ها كليدي‌ترين نكته در موفقيت سازمان‌هاي پروژه محور است. به همين جهت، انتخاب سبدي از پروژه‌ها به نحوي كه بتواند علاوه‌بر در نظر گرفتن محدوديت‌هاي سازماني، اهداف و استراتژي سازمان را برآورده سازد، بسيار حياتي مي‌باشد. به همين جهت در اين پژوهش ضمن تاكيد بر پياده‌سازي فرآيند مديريت سبد در سازمان‌ها، مدلي دو مرحله‌اي براي ارزيابي و اولويت‌بندي پروژه‌ها جهت تشكيل سبد بهينه ارائه ‌مي‌شود. با بررسي چرخه حيات پروژه‌ها، ابتدا 12 شاخص تاثيرگذار در ارزيابي پروژه‌ها به كمك تحقيقات پيشين استخراج و بعد از تاييد 8 شاخص مهم توسط خبرگان، به كمك تكنيك ديمتل فازي تجزيه و تحليل مي‌شوند و وزن هر شاخص تعيين مي‌گردد. در گام بعدي با بكارگيري تكنيك تاپسيس فازي پروژه‌هاي پيشنهادي ارزيابي و اولويت‌بندي مي‌شوند. در نهايت با در نظر گرفتن توانايي‎ها، دارايي‌ها و محدوديت‌هاي سازمان، سبد بهينه از پروژه‌ها تشكيل و به تصويب تصميم‌گيرندگان مي‌رسد. با پياده‌سازي مدل فوق در يك شركت عمراني فعال در پروژه‌هاي دولتي و خصوصي مشخص شد كه تجزيه و تحليل روابط ميان شاخص‌ها كمك فراواني به انتخاب سبد بهينه مي‌كند و زمينه را براي دستيابي به اهداف تعيين شده مهيا مي‌سازد.