به‌كارگيري تكنيك گرت در مديريت زمان پروژه‌هاي احداث تونل

اجراي پروژه‌هاي تونل سازي به دليل محدود بودن محيط كار، در زمان نسبتاً طولاني انجام مي‌شود. در اين حالت مديريت پروژه و بهينه‌سازي مراحل اجرا از اهميت زيادي برخوردار است. براي كنترل و مديريت پروژه مي‌توان از روش‌هاي مختلف استفاده كرد. روش‌هاي شبكه‌اي ازجمله روش‌هاي كارا است. روش مسير بحراني و پرت پركاربردترين و مرسوم‌ترين آن‌ها است. روش گرت نيز ازجمله روش‌هاي شبكه‌اي است كه كارايي بالايي داشته و مي‌تواند براي حالتي كه علاوه بر زمان احتمالي، فعاليت‌هاي احتمالي نيز وجود داشته باشد، به كار رود. در تونل سازي به دليل پيچيدگي عملياتي و همچنين ناشناخته بودن شرايط زمين‌شناسي، علاوه بر غيرقطعي بودن زمان برخي فعاليت‌ها، لزوماً تمام فعاليت‌ها قطعي نبوده و بسته به شرايط در هر پروژه، برخي فعاليت‌ها انجام نخواهند شد. ازاين‌رو در اين تحقيق كاربرد روش گرت درتونل‌سازي بررسي‌شده و مثالي براي كاربرد آن نشان داده‌شده است. در اين مثال ابتدا عمليات مختلف تونل سازي براي پروژه احداث يك تونل بزرگ مقطع مشخص‌شده است. سپس بر اساس نوع هر فعاليت، احتمال انجام و همچنين بازه زماني اجرا تعريف‌شده است. با توجه به شرايط فني و عملياتي، ارتباط بين فعاليت‌ها بر اساس شبكه گرت نشان داده شد. روش تحليل شبكه به دو صورت دستي و نرم‌افزاري بيان گرديد. به كمك نرم‌افزار پريماورا مثال عددي اجرا گرديد و به ازاي درصد احتمال‌هاي مختلف براي پروژه، زمان‌هاي اتمام مختلفي به دست آمد. همچنين بالعكس براي زمان‌هاي پيش‌بيني‌شده مختلف نيز مي‌توان زمان‌هاي احتمال مربوطه را تعيين كرد. به‌عنوان‌مثال زمان اجراي پروژه 2981 روز با احتمال ۵۰% و ۳۰۸۲ روز با احتمال ۸۰% امكان‌پذير است.