مدل خلق ارزش استراتژيك از طريق تعاملات اجتماعي در سازمان هاي پروژه محور

سازمان ها امروزه به‌طور فزاينده اي سعي در انجام فعاليت هاي خود به صورت پروژه محور دارند. از طرفي خلق، ارائه و حفظ ارزش، سه مولفه‌ي كليدي مديريت ارزش در اثر بخشي سازمان ها به ويژه سازمان هاي پروژه محور مي باشد. هر دو رويكرد مديريت ارزش سخت (ساختارها، استراتژي ها و سيستم ‌ها) و مديريت ارزش نرم (كاركنان، مهارت‌ها، سبك ها) در پارادايم مديريتي مي توانند منبع خلق ارزش باشند و اين به نوع ديدگاه مديريتي بستگي دارد كه از چه منبعي استفاده نمايد، در اين پژوهش تعاملات ميان كاركنان و مديران، منبع خلق ارزش است. هدف اين پژوهش ارائه مدلي براي خلق ارزش از تعاملات اجتماعي مدير با كاركنان است. انجام پژوهش در قالب گراندد تئوري بوده و با انجام مصاحبه هاي نيمه ساختار يافته با سوالات باز است. روش نمونه‌گيري گلوله برفي با انتخاب 23 نفر از مديران داراي سابقه بيش از 10 سال در سازمان هاي پروژه محور انجام شد. نتايج پژوهش بيان مي دارد، مدير در هنگام تعامل مي تواند20 مقوله اصلي را به عنوان راهبرد براي ايجاد ارزش در ذهن كاركنان به كارگيرد، البته با درنظرگرفتن مقولات مربوط به عوامل زمينه اي و مداخله گر كه در اثر بخشي راهبرد ها موثر هستند. همچنين مدير با ادغام و يا تركيبي از هر دو رويكرد سخت و نرم در مديريت پروژه مي تواند ارزش را در ذهن كاركنان ايجاد نمايد