مديريت پروژه‌هاي عمراني در كاهش هزينه و زمان با نگاهي به ارتقاء جامع كيفيت

كاهش در اجراي پروژه ‌ها از مهم‌ترين چالش‌هاي مديريت ساخت مي‌باشد. در كشور ما بعد از انقلاب جهش قابل‌ملاحظه‌اي در ساخت پروژه‌هاي عمراني ملي صورت گرفته است. با اين‌حال علي‌رغم افزايش تعداد پروژه‌ هاي در دست اجرا و يا به بهره‌برداري رسيده، مشكلي كه گريبان گير اين نوع پروژه‌ها مي‌باشد عدم شروع اجرا و بهره‌برداري از آن‌ها در موعد مقرر طبق برنامه زمان‌بندي مي‌باشد. اين تاخيرات ضمن اينكه باعث افزايش هزينه ساخت و كاهش كيفيت آن‌ها مي‌گردد، در مواردي چنان زياد مي‌شود كه طرح را از حالت اقتصادي خارج مي‌كند .TQM فرآيندي است كه براساس آن مديريت با مشاركت كاركنان و مشتريان و اعتباردهندگان به بهبود مستمركيفيت مي پردازند. به عبارتي محصول تمام شده درهر صنعت بايد متناسب با استاندارد هاي مورد نياز آن صنعت ساخته شود تا رضايت مشتري را به همراه داشته باشد. صنعت ساخت وساز نيز از اين قاعده مستثني نيست وحتي هزينه هاي بالاي ساخت در اين صنعت نياز به اطمينان از كنترل محصول نهايي را بيشتر از صنايع ديگر ضروري مي سازد. از طرفي يكي ازاهداف وچشم انداز هاي TQM جلب رضايت كامل مشتري با كمترين هزينه و توجه به نقطه بهينه هزينه هاي چرخه حيات است . در اين مقاله ضمن تعريف مباحث اوليه مديريت به نقش و جايگاه مديريت زمان،در بروز تاخيرات و اراِئه راهكارهاي مناسب جهت رفع انها ميپردازد و هدف از پژوهش بررسي تاثير مديريت كيفيت در تغييرات بهينه هزينه هاي عمراني در پروژه ساختماني است.