ارائه مدل اكوسيستم نوسازي استراتژيك با تأكيد بر پايداري شركتي

هدف: نوسازي استراتژيكِ منجر به پايداري شركتي، فرايندي دشوار، پيوسته و چالش‌برانگيز در كسب‌وكار است. پايداري شركتي، در برقراري تعادل ميان اهداف اجتماعي، اقتصادي و محيطي و همچنين، ارتقاي موقعيت رقابتي با استفاده از فرصت‌ها نقش مهمي دارد؛ از اين رو بسياري از كسب‌وكارها، به‌دنبال نوسازي فرايندها و اقدام‌هاي خود در راستاي پايداري شركتي هستند. پژوهش حاضر نيز با هدف ارائه مدل اكوسيستم نوسازي استراتژيك با تأكيد بر پايداري شركتي اجرا شده است.روش: پژوهش حاضر از نظر هدف توسعه‌اي است، از لحاظ روش رويكرد كيفي دارد و بر اساس رويكرد فراتركيب اجرا شده است. مطالعات و پژوهش‌هاي انجام شده در حوزه پايداري شركتي و نوسازي استراتژيك، جامعه پژوهش را تشكيل مي‌دهند كه در بازه 2000 تا 2021، در نشريه‌هاي معتبر علمي جست‎وجو شدند. در نهايت 46 مقاله از بين 397 مقاله براي نمونه انتخاب شد. پس از تحليل محتواي آن‌ها، مقوله‌ها و مفهوم‌ها استخراج شدند و اولويت آن‌ها با استفاده از روش آنتروپي شانون تعيين شد.يافته‌ها: بر مبناي يافته‌هاي پژوهش، 55 مفهوم در قالب 8 مقوله شناسايي شد كه در سه دسته عوامل درون‌سازماني، برون‌سازماني و محيطي قرار گرفتند. مقوله‌‌هاي مديريت و رهبري مشاركتي، ذي‌نفعان داخلي و خارجي، شرايط و مقررات محيطي، عدم قطعيت محيطي، شبكه‌سازي و برقراري ارتباطات استراتژيك، فرهنگ سازماني هدفمند، سازمان و مديريت ساختار سازماني و قابليت‌هاي پويا، به‌ترتيب بيشترين ضريب اهميت را داشتند.نتيجه‌گيري: نوسازي استراتژيك با توجه به ماهيت كارآفرينانه خود، بر سياست‌هاي رشد پايدار اقتصادي تأثير مي‌گذارد و افزايش مسئوليت‌پذيري شركت‌ها را به همراه مي‌آورد. از سوي ديگر، ديدگاه اكوسيستمي در اين پژوهش نشان داد كه ميان بازيگران اكوسيستم نوسازي استراتژيك، روابط به‌هم‌پيوسته‌اي وجود دارد و شركت بايد در تمام اقدام‌هاي خود، اين بازيگران را به‌صورت يكپارچه و در كنار هم مدنظر قرار دهد تا به پايداري شركتي دست يابد.