مدل مفهومي پياده‌سازي استار‌ت‌آپ‌ها با استفاده از رويكرد مديريت پروژه مبتني بر استاندارد PMBOK با تاكيد بر صنعت ساخت ايران

در عصر حاضر، كسب و كارهاي نوپا (استارت‌آپ‌ها) يكي از موثرترين عوامل پيشرفت اقتصادي جوامع توسعه يافته به شمار مي‌روند. از طرفي وجود برخي كاستي‌ها شكل‌گيري و پيشبرد اين كسب و كارها را با چالش‌هاي بزرگي مواجه كرده است. ازاينرو، تحقيق حاضر از طريق واكاوي مباني نظري در مورد مراحل شكل‌گيري استارت‌آپ‌ها، شناسايي عوامل مختلف تاثيرگذار محيطي در توسعه كسب و كارهاي نوپاي استارتاپي در حوزه ساخت و كاوش بكارگيري علم مديريت پروژه در اين زمينه انجام شده است. هدف اصلي اين پژوهش، تبيين مدل مفهومي پياده‌سازي استارت‌آپ‌ها با استفاده از رويكرد مديريت پروژه مبتني‌بر استاندارد PMBOK با تاكيد بر صنعت ساخت ايران است. پژوهش حاضر، از نظر هدف، كاربردي و از نظر ماهيت و نحوه انجام توصيفي تحليلي بوده كه با استفاده از روش تحليل كيفي و راهبرد نظريه داده‌ بنياد انجام شده است. در اين راستا، بيست نفر متخصص در حوزه استارت‌آپ‌هاي ساخت به‌صورت هدفمند انتخاب شدند كه پس از مطالعه مباني نظري و انجام مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته، داده‌ها در سه مرحله كدگذاري باز، محوري و گزينشي مورد تحليل قرار گرفتند. پس از بررسي روايي و پايايي آنها، مدل نهايي تبيين گرديد و در نهايت به تاييد ده متخصص و كارشناس در حوزه ساخت رسيد. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد كه مي‌توان شكل‌گيري استارت‌آپ را يك پروژه، كه منابع و داده‌ اوليه آن، ايده اوليه و خروجي آن، محصول نوآورانه يا خدمات جديد و توسعه استارت‌آپ باشد، در‌نظر گرفت. درواقع، مدل مفهومي ارائه‌شده، با بهره‌گيري از تفكر پروژه‌بنيان و نيز بكارگيري رويكرد مديريت پروژه‌‌محور به‌طور كل و استاندارد مذكور به‌طور اخص مي‌تواند در پيشبرد موثر كسب و كارهاي نوپا در قالب استارت‌آپ pre seed, seed, scale up, expansion, IPO)) در حوزه صنعت ساخت، در راستاي تاب‌آوري و دستيابي‌به تعالي مدنظر، به فعالان اين عرصه در بسترهاي كاري پويا، رقابتي و پيچيده امروزي كمك شاياني كند.