الگو اثرگذاري فرهنگ بر فرايندهاي آغازين مديريت پروژه:(مطالعه‌موردي صنعت ساخت ايران)

فرهنگ تأثير مستقيمي بر فرايندهاي پروژه به‌خصوص فرايند آغازين پروژه دارد، اين مسئله در پروژه‌هاي چند مليتي يا محيط‌هايي با پيچيدگي فرهنگي بالا بيشتر نمود پيدا مي‌كند. باتوجه‌به مرور ادبيات به‌نظر مي‌رسد، نظريه‌ها و الگو‌هاي موجود از تأثيرگذاري عوامل فرهنگي برعملكرد فرآيندهاي آغازين مديريت پروژه غفلت كرده‌اند و نبود يك چارچوب نظري روشن براي تبيين عملكرد فرايندهاي آغازين مديريت پروژه كه مستلزم توجه به عوامل فرهنگي است، در ادبيات مشهود است. در اين پژوهش باتوجه‌به رخنه موجود در ادبيات در زمينه بررسي نقش فرهنگ در فرايندهاي آغازين و اقدام‌هاي زودهنگام پروژه‌ها، بررسي مؤلفه‌هاي فرهنگي اثرگذار بر عملكرد فرايندهاي آغازين مديريت پروژه مدنظر قرار گرفته است. باتوجه‌به اينكه براي تحليل مسئله بالا، يك چارچوب نظري روشن در ادبيات وجود ندارد، در اين پژوهش از روش پژوهش كيفي و از روش‌شناسي برپايه (GT) با رويكرد استراوس و كربين استفاده شده است. باتوجه‌به تحليل يافته‌ها، به‌نظر مي‌رسد عوامل فرهنگي ملي مانند «كوتاه‌نظري»، «جزئي‌نگري»، «بي‌برنامگي»، «شتاب‌زدگي»، «منفعت‌جويي راحت‌طلبانه» و نيز عوامل فرهنگي حرفه مانند «فقدان زبان مشترك بين اركان پروژه»، «ناهمسويي اركان پروژه»، «ترجيح خوشايند كارفرما به واقعيت»، «عدم اعتقاد به استانداردهاي مديريت پروژه»، «عدم اعتقاد به مستندسازي» و «غلبه نگاه فني بر مديريت پروژه»، زمينه‌ساز «شروع شتاب‌زده پروژه‌ها» در كشور است.