طراحي الگوي مديريت منابع انساني فراجا در سطوح راهبردي بر اساس تجربيات 8 سال دفاع مقدس با نگاه به آينده

زمينه و هدف: از انتشار نخستين پژوهش درباره مديريت، تاكنون پژوهشگران علوم مديريت منابع انساني همواره كوشيده‌اند تا نظريه هاي مناسبي را ارائه دهند تا مديران سازمان ها بتوانند با تكيه بر آن به مديراني اثربخش تبديل شوند. طبيعي است كه وظيفه مديران در سازمان در نظريه هاي ماشين گونه با مديريت واقعي بر منابع انساني بسيار متفاوت مي باشد. بر اين اساس پژوهش حاضر با هدف طراحي الگوي مديريت منابع انساني در سطوح راهبردي بر اساس تجربيات 8 سال دفاع مقدس با نگاه به آينده، انجام گرفته است.روش: تحقيق حاضر كاربردي، روش تحقيق تركيبي و تعداد اعضاي جامعه آماري 50 نفر از مديران سازمان فراجا مي باشند كه همگي از اساتيد خبره، عضو هيات علمي دانشگاه و داراي مدرك تحصيلي كارشناسي ارشد يا دكتري بوده و داراي حداقل20 سال سابقه مديريتي در سطوح كلان و راهبردي مي باشند. روش نمونه گيري تحقيق، گلوله برفي و تا رسيدن به اشباع نظري است.جهت تجزيه و تحليل مصاحبه‌ها، از روش تحليل محتوا استفاده شده و تجربيات 8 سال دفاع مقدس آخرين دستاوردهاي موجود در زمينه مديريت در سطوح راهبردي، در ادبيات پژوهش، به كمك فراتحليل مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. به منظور اعتباربخشي، از پرسشنامه بررسي اعضا و خبرگان و جهت طراحي الگو و شناسايي روابط ميان ابعاد الگو از روش الگوسازي ساختاري تفسيري استفاده شده است.يافته ها: يافته هاي تحقيق حاكي است ابعاد الگوي مديريت در سطوح راهبردي بر اساس تجربيات 8 سال دفاع مقدس با نگاه به آينده به ترتيب اولويت عبارتند از: سطح يك: بُعد اعتقادي، ارزشي و ديني (باورهاي قلبي)؛ سطح دو: بُعد شخصيتي و اخلاقي (باورهاي گفتاري يا زباني)؛ سطح سه: بُعد فقهي و رفتاري (باورهاي عملي يا يدي).نتيجه گيري: نتايج اين تحقيق بيانگر اين مهم است كه اگر مدير يك انسان اخلاقي بوده و داراي ارز ش هاي محكمي در حوزه خودسازي و ارتباط با خداوند باشد؛ يعني كسي كه رضايت خداوند، هدف اوليه و اساسي او باشد و هم چنين عوامل موقعيتي ديگر را نيز مورد توجه قرار دهد، مي توان انتظار داشت كه مديريت وي موفق خواهد بود.