اثر شرايط آنومي بر رفتار رياكارانه با نقش ميانجي كم‌كاري و سايش اجتماعي منابع انساني (مطالعه سازمان ورزش و تفريحات شهرداري تهران)

The Effect of Anomic Conditions on Hypocritical Behavior with the Mediating Role of Working low and Social Undermining of Human Resources in Tehran Municipality Sports and Recreation Organization

هدف از اين پژوهش اثر آنومي سازماني بر رياكاري سازماني با ميانجي كم‌كاري و سايش اجتماعي كاركنان در سازمان ورزش شهرداري تهران بود. روش تحقيق از نوع توصيفي همبستگي مي‌باشد. جامعه آماري شامل كليه كاركنان سازمان ورزش شهرداري تهران بود. نمونه آماري به تعداد قابل كفايت براي نرم افزار مدلسازي اسمارت پي‌ال‌اس برآورد گرديد (215 نفر) و به صورت تصادفي طبقه‌اي نمونه‌گيري شد. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه بازطراحي شده از تحقيقات قبلي براي چهار متغير (37 سوال) و در مقياس 5 گزينه‌اي ليكرت بود. روايي محتوايي ابزار با استفاده از نظر متخصصان (12 نفر)، پايايي با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ و روايي سازه با استفاده از تحليل عاملي تاييدي ارزيابي و تاييد گرديد. نتايج نشان داد كه در روابط مستقيم؛ متغير آنومي سازماني اثر معني‌داري بر سايش اجتماعي (444/0)، كم كاري كاركنان (787/0) و رياكاري سازماني (294/0) داشت. همچنين اثر سايش اجتماعي بر رياكاري سازماني (386/0) و كم كاري كاركنان (21/0) معني‌داري بود. اثر كم كاري كاركنان بر رياكاري سازماني (498/0) نيز معني‌دار مشاهده شد. در روابط غيرمستقيم هم؛ اثر آنومي سازماني بر رياكاري سازماني از مسير دو متغير ميانجي سايش اجتماعي (19/0) و كم كاري (27/0) معني‌دار بود. براساس يافته‌هاي پژوهش مي‌توان گفت هر چند آنومي سازماني به خودي خود مي‌تواند منجر به رفتار سازماني منفي مانند رياكاري شود اما در صورتي كه متغيرهاي ميانجي و مداخله‌گر كنترل نشود اين اثر مي-تواند بسيار شديدتر باشد.

The aim of this research was to study the effect of organizational Anomia on organizational hypocrisy with the mediator role of Social Undermining and Working low in the Tehran Municipality Sports Organization. The research method is descriptive-correlational. The statistical population included all employees of Tehran Municipal sports organization. The statistical sample was estimated to be a sufficient number for Smart Pls Modeling software (215 people) and stratified sampling was random. The research instrument was a redesigned questionnaire from previous research for four variables and on a 5-point Likert scale. Content validity of the tool Verification was verified and approved using expert opinion (12 people), Reliability using Cronbach's alpha coefficient and construct validity using factor analysis. The results showed that in direct relationships; the variable of organizational anomie had a significant effect on social wear (0.444), employee underemployment (0.787) and organizational hypocrisy (0.294). Also, the effect of social wear on organizational hypocrisy (0.386) and underemployment of employees (0.21) was significant. The effect of staff underemployment on organizational hypocrisy (0.498) was also significant. In indirect relationships, too; the effect of organizational anomie on organizational hypocrisy was significant through the two mediating variables of social wear (0.19) and underemployment (0.27). According to research findings, it can be said that although organizational Anomia itself can lead to negative organizational behaviors such as hypocrisy But if the mediator and intervening variables are not controlled This effect can be much more intense.