شناسايي و اولويت بندي عوامل كليدي موثر بر مديريت مگاپروژه هاي پيچيده صنعت طراحي و ساخت هواپيما

درحال حاضر مگاپروژه‌ها‌ي پيچيده دركشور با مسائل و مشكلات فراواني نظير عدم موفقيت در دستيابي به اهداف مواجه هستند. اين موضوع در مگاپروژه‌هاي طراحي و ساخت هواپيما كه داراي شرايط خاص مي باشند چشم‌گيرتر است. در خصوص عوامل موثر در مديريت مگاپروژه‌ها مانند: فعاليتهاي طراحي و مهندسي پيچيده، تعاملات پيچيده، مديريت راهبردي و مديريت فناوري، به صورت جامع بررسي نشده اين تحقيق به شناسايي و رتبه بندي عوامل موثر بر مديريت مگاپروژه‌هاي پيچيده در صنعت طراحي و ساخت هواپيما پرداخته است. براي اين منظور با مرور ادبيات تحقيق و كسب نظرات خبرگان حوزه صنعت هوايي بخصوص هواپيماي ايران 140 و هواپيماي 150 نفره، مولفه هاي مگاپروژه‌هاي هوايي كدگذاري اوليه و ابعاد و مقوله ها با استفاده از نرم افزار MAXQDA2020 شناسايي شد. سپس متغيرهاي شناسايي شده طي پرسشنامه از صاحبنظران مرتبط با پروژه‌هاي هوايي دسته بندي و با استفاده از نرم افزارSMARTPLS3 تاييد اعتبار شد. مولفه‌ها با رويكرد تصميم‌گيري چندمعياره تجزيه و تحليل شبكه‌اي (ANP) با نرم افزار سوپردسيژن رتبه بندي شد. ابعاد اصلي در مديريت مگاپروژه‌ها، دو بعد مهندسي سيستم و عوامل راهبري مي‌باشد و 10 مولفه اصلي و 40 شاخص براي عوامل موثر بر مديريت مگاپروژه هاي پيچيده طراحي و ساخت هواپيما شناسايي شد. در نهايت با توجه به نتايج حاصله، مديريت راهبردي با وزن 0.144172 رتبه اول در بين مولفه‌ها و شاخص زيرساخت تست و آزمون قطعات و محصول با وزن0.02235 رتبه اول در بين شاخص شناسايي شد. در پايان نيز راهكارهايي جهت مديريت هر چه بهتر مگاپروژه‌هاي پيچيده در صنعت هوايي ارائه شد.