آسيب‌شناسي و ارائه الگوي توسعه پايدار در بانك‌هاي دولتي ايران

Pathology and providing a model of sustainable development in Iranian governmental Bank

پژوهش حاضر كه با هدف آسيب ­شناسي و ارائه الگوي توسعه پايدار در بانك­هاي دولتي ايران اجرا شد، بنيادي و از نوع آميخته بود. براي تحليل داده­هاي كيفي از تحليل­ داده­ بنياد و براي تحليل داده­هاي كمي از مدلسازي­ معادلات­ ساختاري استفاده شد. جامعه ­آماري در بخش كيفي اعضاء هيات مديره و مديران ارشد بخش اعتباري و منابع انساني بانك‌هاي دولتي بودند كه 18 نفر از آنان بصورت هدفمند براي مصاحبه نيمه­ ساختاريافته انتخاب شدند و در بخش كمي كاركنان و مديران ستادي و كارشناسان بانك­هاي دولتي بودند كه 291 نفر از آنان بر اساس فرمول كوكران بصورت تصادفي براي پركردن پرسشنامه به روش پيمايشي انتخاب شدند. يافته­ ها نشان داد كه الگوي توسعه پايدار بانك­هاي دولتي ايران متشكل از 421 مفهوم اوليه حاصل از كدگذاري باز، مفاهيم 41 مقوله خرد و 17 درونمايه اصلي هستند. همچنين عوامل علي، مداخله‌گر و زمينه‌اي بر مقوله­ ها، مقوله­ ها، عوامل‌ مداخله‌گر و زمينه‌اي بر راهبرد‌ها و راهبرد‌ها بر پيامدها تاثير دارد.

The present study was conducted with the aim of pathology and providing a model of sustainable development in Iranian governmental Bank which was basic research of the mixed method. For qualitative data analysis, grounded theory and for quantitative data analysis, structural equations were used. The statistical population of the qualitative section consisted of members of the board of directors and senior managers of credit and human resources departments of state-owned banks, 18 of whom were purposefully selected for semi-structured interviews. The statistical population of the quantitative section consisted of staff and staff managers and experts of state banks, 291 of whom were randomly selected for relationships between variables based on Cochrane's formula. The results showed that the sustainable development model in Iranian state banks consists of 421 primary concepts derived from open coding, 41 concepts of wisdom and 17 main. The results of quantitative analysis show that causal factors and Confounding factors and underlying factors have an impact on the category. Also, categories, confounding factors and underlying factors have an impact on strategies. Finally, strategies affect the outcomes.